Los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial

Durante el año 1850, cuando la incipiente industrialización del país requería la incorporación de nuevos profesionales, se promulgó el Real Decreto que establecía la carrera de Ingeniería Industrial, abarcando al conjunto de actividades orientadas a la dinamización de la industria española. Hasta ese momento, en el marco educativo nacional existía un vacío en lo que a enseñanzas técnicas se refiere y, a finales de ese mismo año, se crearon el Real Instituto Industrial, localizado en pleno centro de Madrid, y las  conocidas Escuelas de Ampliación para la formación elemental, situadas en Barcelona, Sevilla y Vergara. Gracias a esta instauración, España se ha convertido en un país plenamente industrializado, sobreponiéndose a la controvertida situación socioeconómica del siglo XIX y despegando con fuerza a principios del XX. La fecha en la que se firmó ese Real Decreto de 1850 fue el 4 de septiembre, una efeméride que fue conmemorada por el CGCOII constituyendo el Comité Organizador General del Sesquicentenario de la Ingeniería Industrial en España. Por este motivo, se celebró un amplio programa de actividades, cuyo Comité de Honor estuvo presidido por S.M. el Rey D. Juan Carlos I. La celebración de dichas actividades, que aspiraron a llegar al conjunto de la ciudadanía para darles a conocer la trayectoria y las perspectivas de futuro de un colectivo de profesionales como este, culminó con la entrega de los primeros Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial.

I EDICIÓN

Ángel Llobet Díez, el entonces presidente del CGCOII y decano del Colegio de Catalunya, fue el encargado de presidir en el año 2001 la primera edición de los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial. Estos fueron los premiados según su categoría:
Ángel Llobet, presidente del CGCOII, expone sobre la Ingeniería Industrial
  • Trayectoria Profesional. D. Claudio Boada Vilallonga. Presidente del Banco Hispano Americano y vicepresidente de Telefónica.
  • Contribución a la Ingeniería Industrial. D. Jorge Fernández Díaz. Exministro del Interior.
  • Cáracter Innovador. REPSOL YPF.
  • Medio de Comunicación. DYNA.
  • Proyecto de Ingeniería – Construcción Industrial. Parques de Carbón de las centrales térmicas de Meirama y de Los Barrios.
  • Proyecto de Ingeniería – Construcción Civil. Reconstrucción del Palacio Olímpico de Zetra en Sarajevo.
  • Proyecto de Ingeniería – Energía. Central de Gasificación integrada con ciclo combinado de Elcogas.
Decanos y premiados con Don Felipe de Borbón, entonces aún S.A.R. el Príncipe de Asturias

II EDICIÓN

En el año 2003, el entonces S.A.R. el Príncipe de Asturias, Don Felipe de Borbón, fue el encargado de entregar los galardones de la segunda edición de los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial, que fueron los siguientes:
El otrora S.A.R. el Príncipe de Asturias interviene con su discurso
  • Trayectoria Profesional. D. Feliciano Fuster Jaume. Expresidente de Endesa.
  • Contribución a la Ingeniería Industrial. D. Agustín Iturriaga Elorza. Expresidente del CGCOII.
  • Cáracter Innovador. TECNATOM.
  • Medio de Comunicación. Televisión Murciana por el programa INFOTEC.
  • Proyecto de Ingeniería – Instalaciones. Conjunto de instalaciones del Gran Teatro Liceo.
  • Proyecto de Ingeniería – Automoción. Desarrollo y construcción del primer autobús propulsado por pila de combustible.
  • Proyecto de Ingeniería – Energía. Diseño de palas aerogeneradoras.
  • Proyecto de Ingeniería – Construcciones metálicas. Piscina Olímpica instalada en el Palau Sant Jordi de Barcelona.
D. Feliciano Fuster, durante la ceremonia
D. Agustín Iturriaga recoge su reconocimiento

III EDICIÓN

Dos años más tarde, en 2005, se realizó la tercera entrega de los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial, en la que Javier Cobo Valeri, decano del Colegio de Burgos y Palencia, ocupaba la presidencia del CGCOII. Los galardones fueron concedidos a:
Los premiados de la tercera edición posan con S.A.R. Felipe de Borbón
  • Trayectoria Profesional. D. Teófilo Julián del Pozo Rodríguez. Exdirector de Airtel.
  • Contribución a la Ingeniería Industrial. Asociación del Museo de la Ciencia, de la Tecnología y de la Arqueología Industrial de Catalunya.
  • Cáracter Innovador. Grupo Industrial M.Torres.
  • Medio de Comunicación. Soloradio.
  • Proyecto de Ingeniería – Instalaciones. Proyecto de lanzadera para recuperar el fuel del Prestige.
S.A.R. el entonces Príncipe de Asturias, D. Felipe de Borbón, saluda a Javier Cobo Valeri, presidente del CGCOII en la tercera edición

IV EDICIÓN

A la cuarta edición de los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial, celebrada en el año 2007, asistieron Don Felipe y Doña Letizia, entonces Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias. En esta ocasión, los premios fueron entregados a:
  • Trayectoria Profesional. D. Rodolfo Martín Villa. Exvicepresidente del Gobierno.
  • Contribución a la Ingeniería Industrial. D. Miguel Giménez Yangüas. Coleccionista de Patrimonio industrial.
  • Cáracter Innovador. Empresarios Agrupados.
  • Medio de Comunicación. RNE5.
  • Proyecto de Ingeniería. Proyecto ITER (Infraestructura Tecnológica del Hidrógeno y Energías Renovables).
Don Felipe y Doña Letizia, entonces Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias, con los diferentes galardonados de la cuarta edición de los Premios Nacionales de Ingeniería Industrial en el Palacio de la Zarzuela

V EDICIÓN

Como era costumbre, la quinta gala de los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial tuvo el honor de contar de nuevo con la presencia del aún S.A.R. el Príncipe de Asturias, Don Felipe de Borbón. Estos fueron los galardonados en 2009:
  • Trayectoria Profesional. D. Alfonso Enseñat de Villalonga. Exsubdirector General de Seguridad Industrial e Inspector General de Servicios.
  • Contribución a la Ingeniería Industrial. D. Julián Moreno Clemente. Ingeniero Industrial.
  • Cáracter Innovador. Grupo MP MAC PUARSA.
  • Proyecto de Ingeniería. Ampliación de la refinería de petróleo de REPSOL – YPF en Cartagena.
  • Construcciones metálicas. Escenario ICEBERG: Espectáculo para la EXPO 2008.
Don Felipe de Borbón, entonces S.A.R. el Príncipe de Asturias, en el Palacio de la Zarzuela junto con los premiados en la V edición

VI EDICIÓN

Hubo que esperar hasta el año 2013, bajo la presidencia de Jesús Rodríguez Cortezo, decano del Colegio de Madrid, para que tuviera lugar la sexta edición de los premios, aunque estos no pudieron entregarse hasta 2016 por motivos de agenda. Para entonces, Miguel Iriberri Vega, decano del Colegio de Navarra, ya había sido nombrado nuevo presidente del CGCOII. Los premios en aquella ocasión fueron entregados de la siguiente manera:
Miguel Iriberri, junto a los tres premiados de la sexta edición
  • Trayectoria Profesional. D. Rafael Domínguez de Gor. Fundador de Mayoral.
  • Contribución a la Ingeniería Industrial. D. José Luis Calvo Salazar. Expresidente del CGCOII.
  • Proyecto de Ingeniería – Instalaciones. Reforma y ampliación de construcción industrial para la implantación de Centro Tecnológico, Formativo y de Gestión de Productos Biosanitarios, proyecto presentado por el ingeniero industrial Raúl Quijano Vargas de Estudios y Proyectos.
Imagen de los asistentes a la ceremonia de entrega de la sexta edición
  VII EDICIÓN En septiembre de 2019 tuvo lugar la séptima edición de los Premios Nacionales de Ingeniería Industrial, que contó con una presentadora de la talla de Silvia Jato y que fue celebrada en el Museo del Ferrocarril de Madrid. Los galardonados fueron:
La presentadora Silvia Jato, durante la presentación de la séptima edición
  • Trayectoria Profesional. Dña. María-Teresa Estevan Bolea. Expresidenta del Consejo de Seguridad Nuclear.
  • Ingeniero Industrial del año. Dña. Ana Monreal Vidal CEO de iAR.
  • Proyecto Solidario. ICLI.
  • Proyecto Solidario (Mención honorífica). D.Ramón Espejo. CEO de PROYSA.
  • Emprendedor del año. Tecoi
  • Emprendedor del año (Mención honorífica). Media Madera.
  • Empresa más innovadora. Ex aequo para das-Nano y Sisteplant.
  • Medio de comunicación. Conecta Industria.
  • Proyecto de Ingeniería. Idea Ingeniería.
Decanos de entidades colegiales en la celebración de la VII edición

VIII EDICIÓN

Miguel Iriberri, presidente del CGCOII, posa junto a todos los galardonados y a Galo Gutiérrez Monzonís, director general de Industria y Pymes
El Museo Reina Sofía en Madrid fue el escenario escogido para celebrar La Noche de la Industria el pasado 25 de noviembre. La entrega de la VIII edición de los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial se realizó en un acto conjunto con el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM), que también repartió sus correspondientes Menciones Honoríficas. La periodista Susana Burgos fue la maestra de ceremonias en esta gala, promovida por el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII), la primera tras vivir los meses más duros de la pandemia de coronavirus. Precisamente fue la crisis sanitaria y la respuesta dada por los agentes sociales, especialmente el papel que jugaron la industria y los ingenieros industriales, los temas más aludidos a lo largo de las intervenciones de las autoridades presentes y los galardonados. Galo Gutiérrez Monzonís, director general de Industria y Pymes del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, que entregó el premio al Proyecto de Ingeniería a Química del Nalón por Deganta Aguas, elogió el paso al frente del sector “cuando no se sabía ni qué hacer” y las empresas y profesionales se pusieron a disposición del ministerio para prestar su apoyo en lo que fuera necesario, desde construir más respiradores, hasta modificar las líneas de producción para fabricar gel hidroalcohólico. La excelencia y el trabajo en equipo fueron citados también en cada uno de los casos premiados y como eje común en cualquier proyecto de Ingeniería exitoso. En el caso de Talat, la empresa mallorquina que se llevó a las Baleares el galardón a la Empresa Más Innovadora, sus fundadores, Magdalena Payeras y Guillem Bauzá, deleitaron a los asistentes con una muestra de lo que se consigue con un equipo de profesionales cualificados bien armado en objetivos comunes: la primera piruleta de sobrasada y caramelos de ensaimada. En el de Ongawa, su expresidente, Miguel Ángel Pantoja, que recogió el premio al Proyecto Solidario por el trabajo de abastecimiento y saneamiento en el norte de Senegal, animó a formar parte de las iniciativas que hacen de este un mundo mejor para todos. Tanto los premiados individuales como colectivos, coincidieron en señalar que la finalidad de la Ingeniería es el servicio a la sociedad y está fundamentada en el trabajo en equipo. Francisco Cal Pardo, premio a la Trayectoria Profesional, compartió sus experiencias liderando equipos y explicó desde su experiencia cómo la configuración e integración de los mismos es crucial en el destino de un proyecto. Mientras, Silvia Roldán, premio a la Ingeniera Industrial del Año, alabó la entrega de sus más de siete mil trabajadores de Metro de Madrid durante la pandemia, meses en los que a pesar de las dificultades y de  reducirse el número de pasajeros, la calidad del servicio no se ha visto mermada.
El acto de entrega de premios tuvo lugar en el Museo Reina Sofía
 
  • Ingeniería Industrial del Año. Silvia Roldán.
  • Trayectoria Profesional. Francisco Cal.
  • Empresa más Innovadora. Talat.
  • Proyecto Solidario. Ongawa.
  • Proyecto de Ingeniería. Química del Nalón.

El Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales se une a la Alianza Europea para el Desarrollo de Corredores Ferroviarios

La apuesta de Europa por la transferencia modal al transporte ferroviario, como sistema más sostenible y capaz de evitar el aumento de emisiones de CO2, ha impulsado el nacimiento de la Alianza Europea para el Desarrollo de Corredores Ferroviarios. En el caso de España, significa una oportunidad para agilizar su reconversión ya que, mientras en el viejo continente el tren se usa para el transporte de mercancías en un 18%, en nuestro país solo en un 4%. El Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) se ha unido a esta iniciativa y uno de los primeros pasos dados para contribuir a la vertebración ferroviaria de la Península Ibérica y conectarla con Europa ha sido la colaboración con la Ordem dos Engenheiros de Portugal en una jornada técnica. Fue en 2011 cuando se determinó en la Comisión Europea que el camino hacia un futuro más sostenible del transporte de mercancías pasaba por el uso del tren, por vertebrar el continente a través del desarrollo de corredores ferroviarios y redes transeuropeas. Aquella disposición, unida a la necesidad de optimizar los costes de los transportes para fomentar el desarrollo de economías más potentes, ha impulsado la creación de la Alianza Europea para el Desarrollo de Corredores Ferroviarios. Un pacto al que se ha unido el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) para contribuir a reducir el retraso de España respecto al resto de Europa. Mientras en el viejo continente el tren es la opción para trasladar mercancías en un 18%, en nuestro país lo es en un 4%. Uno de los primeros pasos del CGCOII ha sido colaborar con la Ordem dos Engenheiros de Portugal en una jornada para abordar la problemática del transporte de mercancías desde un punto de vista profesional, centrado en la Península Ibérica. CORREDORES FERROVIARIOS ACTUALES Y FUTUROS Actualmente en España hay varios corredores ferroviarios que la vertebran. El Corredor Central une los puertos de Algeciras, Bobadilla, Madrid y Zaragoza, perteneciente a los Corredores Atlántico y Mediterráneo, desde Andalucía por el centro de la Península Ibérica hasta Aragón y desde allí a los puertos de Cataluña y el País Vasco. El enlace entre el Corredor Mediterráneo y el Corredor Atlántico desde la Comunidad Valenciana al País Vasco y Cantabria a través de Aragón, Navarra y La Rioja es el Corredor Cantábrico-Mediterráneo, que discurre por Sagunto, Teruel, Zaragoza y Bilbao. El Corredor Atlántico vincula el norte y centro de Portugal, Galicia y Asturias por Castilla y León hacia el País Vasco y el Valle del Ebro, mientras el Corredor del Sudoeste Ibérico enlaza el sur de Portugal y Extremadura por Castilla La Mancha hasta el Corredor Central.
La Comisión Europea determinó en 2011 que el camino hacia un futuro más sostenible pasaba por el uso del tren.
Uno de los objetivos de la alianza es desarrollar los llamados corredores de interior, que son los corredores naturales que atraviesan regiones con potencial de desarrollo de la Península. Mediante los Fondos de Compensación europeos se pretende generar actividad económica, logística e industrial que contribuya al reequilibrio del territorio entre zonas con mayor o menor densidad, dispersión y envejecimiento de la población. En el ideario de este pacto se contempla propulsar la transición energética y apoyar la apuesta del Gobierno de España por cuadruplicar el transporte de mercancías por ferrocarril. Para ello, es vital crear una red de entidades aliadas que participen en la integración de la sociedad para el estudio, puesta en valor y ejecución de los futuros corredores ferroviarios. Además, todas las acciones que se emprendan cumplirán con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) adoptados por las Naciones Unidas y la Unión Europea.
Deberían unirse las redes ferroviarias españolas y francesas con un corredor que atraviese el Pirineo Aragonés.
La Alianza Europea para el Desarrollo de Corredores Ferroviarios, a la que se une el CGCOII, colaborará en la definición del proyecto y en la ejecución de un gran eje de transporte desde los puertos y centros logísticos del norte de África y sur de Europa hacia Francia y el Mar del Norte. Este nuevo corredor de altas prestaciones atravesará el interior de la Península Ibérica hasta el Pirineo pasando por el centro, por Zaragoza. Se convertirá en el principal intercambiador logístico del sur de Europa, mediante un túnel de baja cota hacia el eje que une Toulouse con Burdeos para continuar hacia París y el norte de Europa. En lo que respecta a la Península Ibérica, los corredores de interior, que se desarrollarán en base a los corredores naturales que la vertebran, se integrarán en la Red Transeuropea de Ferrocarril, que forma parte de la Red Transeuropea de Transporte (TEN-T). PRIMERAS INICIATIVAS EN LA PENÍNSULA IBÉRICA Con este punto de partida, el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) ha participado junto a la Orden dos Engenheiros de Portugal en la jornada técnica titulada `La importancia del desarrollo de las infraestructuras ferroviarias como soporte del sector del transporte terrestre en las empresas españolas´. La reunión se ha realizado en el puerto de Sines, en Portugal, y ha repasado cuestiones relacionadas con la problemática del transporte de mercancías por tren en la Península Ibérica. El propósito de este encuentro ha sido avanzar en la estructuración e integración territorial, y la transición energética de este territorio y su unión con Europa impulsando las próximas actuaciones y la realización de estudios para hacer realidad los proyectos de corredores ferroviarios y de transporte, tanto existentes como futuros. Concretamente se han llevado a cabo varias disertaciones por parte de ponentes españoles y portugueses en las que, entre otras cuestiones, han reflexionado sobre el impacto en la actividad de los puertos marítimos de estos canales de comunicación por tren y han analizado la situación actual de las infraestructuras ferroviarias de España y Portugal y su enlace con el resto del continente. Con este contexto como trasfondo y para finalizar la jornada dando a conocer la futura hoja de ruta, se ha presentado la Alianza Europea para el Desarrollo de Corredores Ferroviarios. Además de miembros del CGCOII, entre los conferenciantes se han citado representantes de organismos públicos y empresas como Infraestructuras de Portugal; Comboios de Portugal; la APS (Administração dos Portos de Sines e do Algarve); la Autoridad Portuaria de Valencia; Procter & Gamble; el Centro Español de Logística (CEL), o la Cámara Oficial de Comercio de Zaragoza, entre otras.

Félix Masjuan: Un modelo de banca que apuesta por la cooperación para impulsar el desarrollo económico

Félix Masjuan Teixidó es ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona (ETSEIB) y diplomado en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Hace más de 45 años que está vinculado como socio a Caja de Ingenieros, una cooperativa de crédito fundada en 1967 y que, desde entonces, no ha parado de crecer. Debutó como miembro del Consejo Rector en 2011, a partir del 2017 ocupó el cargo de secretario del Consejo Rector y posteriormente también presidió la Comisión de Auditoría y Riesgos. Además, es patrono de la Fundación Caja de Ingenieros. En marzo de 2021, Félix Masjuan fue nombrado presidente de Caja de Ingenieros, cargo que hasta aquel momento había sido ocupado por José Oriol Sala.

Caja de Ingenieros es una cooperativa de crédito. ¿Cuál es la diferencia con respecto a un banco convencional?

Caja de Ingenieros es una cooperativa de crédito y esto significa que los clientes son a la vez los propietarios de la Entidad, es decir, los beneficios obtenidos se revierten directamente a los socios. El enfoque cooperativo pone el énfasis en la creación de valor compartido estableciendo una relación a largo plazo basada en la ética, el compromiso y la confianza. Para nosotros, la cooperación es fundamental para mejorar el desarrollo económico y social hacia una sociedad más equitativa, justa y democrática y avanzar hacia un nuevo paradigma que sitúe a las personas y al planeta en el centro de todas las decisiones. Por eso representamos un modelo de banca diferente al convencional que debe caracterizarse por la solidez, en términos de solvencia, liquidez y calidad de los activos, y a la vez por la confianza de los miembros, que culmina en la fidelidad y la vinculación al proyecto cooperativo. La buena reputación es fruto de nuestro trato personalizado y diligente con los asociados.

¿Todos los socios de Caja de Ingenieros ejercen la profesión?

No, damos servicio a todo tipo de profesionales, empresas, familias y administraciones públicas que se sienten cercanas a nuestra filosofía. Es cierto que los ingenieros son nuestro colectivo profesional referente tradicional, debido a los orígenes en 1967, pero hemos evolucionado muy intensamente no solo en los servicios y actividades dirigidas a los socios sino también en la composición de la base social, sin perder los valores cooperativos que siempre han definido a Caja de Ingenieros.

A lo largo del país, ¿cuántas oficinas tienen actualmente?

Nuestra apuesta por estar cerca del socio es muy firme y ahora mismo tenemos una red de 32 oficinas que dan servicio a los más de 213.000 asociados que hay por todo el territorio. Desde Caja de Ingenieros tenemos una apuesta firme por un servicio multicanal, ya sea a través de nuestros canales digitales como en nuestras oficinas. Al mismo tiempo, mantenemos una fuerte apuesta por el asesoramiento personalizado de calidad, prestado con un servicio de proximidad. En los últimos diez años casi hemos doblado el número de socios, de profesionales y de oficinas de la Entidad, y queremos continuar ganando peso dentro del sector bancario español.

Recientemente, el Grupo Caja de Ingenieros ha celebrado 15 años de finanzas sostenibles como filosofía de inversión, siendo pionera en su desarrollo. ¿Podría explicarnos en qué consisten?

Somos muy conscientes del papel esencial que desempeñamos las entidades financieras en la transición hacia una economía que genere un impacto positivo en las personas y en el medioambiente. Es por ello por lo que hace más de 15 años que promovemos las finanzas sostenibles como filosofía de inversión e impulsamos la ISR (Inversión Socialmente Responsable) aplicando criterios ASG (actores sociales, medioambientales y de buen gobierno) en la toma de decisiones de inversión para buscar el retorno financiero y un impacto positivo en la sociedad.
”En los últimos diez años casi hemos doblado el número de socios, de profesionales y de oficinas de la Entidad, y queremos continuar ganando peso dentro del sector bancario español”
En este sentido, quiero destacar que el fondo CdE ODS Impact, ISR, FI, es el primer fondo de una gestora nacional donde los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y su medición determinan la política de inversión. Además, en Caja de Ingenieros más del 61% del patrimonio gestionado en fondos de inversión incorpora actualmente la etiqueta de sostenibilidad en su denominación, y el 75% de nuestro patrimonio en planes de pensiones ya tiene también etiqueta ISR. Asimismo, este año la Entidad ha dado un paso más allá y ha desarrollado una metodología propia que mide el impacto de sus fondos de inversión ISR. Se trata de CIMS, la Calculadora de Impacto Medioambiental y Social, pionera en nuestro país, que muestra cómo las inversiones de nuestros socios generan un impacto positivo y medible.

¿Cómo se materializa en la actualidad el vínculo del grupo con el mundo de la Ingeniería?

Caja de Ingenieros se creó inicialmente para satisfacer las necesidades financieras de los ingenieros. Ahora, aunque ya no es necesario pertenecer a este colectivo profesional para unirse al organismo, seguimos muy ligados y comprometidos con el bienestar y desarrollo profesional de los profesionales de la Ingeniería. A través de la Fundación Caja de Ingenieros vehiculamos parte de ese compromiso, que también se centra en la promoción de la Ingeniería dentro de la sociedad y en el fomento de la excelencia en el sector a través de la formación. En este sentido, prestamos apoyo a la formación académica y al desarrollo profesional mediante dotaciones para becas y premios, como, por ejemplo, nuestros galardones Isabel P. Trabal y el Premio Emprendimiento para la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. Además, trabajamos activamente para apoyar el acceso de mujeres a la Ingeniería y a otras profesiones STEAM. También nos encargamos de fomentar actividades de  investigación que contribuyen a perfeccionar el mundo laboral y empresarial. Desde la creación de la fundación en 2011, se han realizado más de 535 proyectos de acción social y más de 4.300 personas se han beneficiado de becas de estudio y formación gracias a las distintas alianzas.

La Ingeniería es uno de los sectores con mayor proyección de futuro. ¿Qué acciones se están desarrollando para dar un mayor impulso al talento?

La sede de Caja de Ingenieros se encuentra en el
número 39 de Vía Laietana, en Barcelona
Desarrollamos varias, pero en especial me gustaría destacar aquellas que dan soporte al talento femenino para acabar con la brecha de género. Este apoyo se impulsa a través de dos iniciativas: Enginy-era, un proyecto que se focaliza en dar a conocer las profesiones STEAM a niñas y niños de Eduación Primaria en colegios de Madrid y de Cataluña; y Mujer e Ingeniería, cuyo objetivo es proporcionar herramientas y personas referentes en la profesión para que las estudiantes de los primeros cursos de ingeniería puedan desarrollarse profesionalmente y reconocer su propio potencial. Ambos programas promueven la diversidad de género desde escuelas, institutos, universidades y centros de trabajo, ya sea fomentando las vocaciones STEAM en edades tempranas o acompañando a jóvenes estudiantes y a profesionales en el inicio de su carrera.
”Prestamos apoyo a la formación académica y al desarrollo profesional mediante dotaciones para becas y premios, como nuestros galardones Isabel P. Trabal o el Premio Emprendimiento para la Ciencia, la Tecnología y la Innovación”
 

Raúl Casado: Seguridad, solvencia y rentabilidad para afrontar la vida profesional

Hace aproximadamente un año hubo dos operaciones paralelas entre la Mutualidad de la Abogacía y la Mutualidad de la Ingeniería. El negocio de los ingenieros alternativos al RETA de la Mutualidad de la Ingeniería se fusionó con Mutualidad de la Abogacía, y para el de ahorro privado de los ingenieros se creó Avanza Previsión. Así nació el Grupo Mutualidad de la Abogacía. Raúl Casado, que era subdirector de Autorizaciones, Conductas de Mercado y Distribución de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), fue nombrado director general de la recién creada aseguradora de vida y entidad de ahorro, Avanza Previsión. Es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid e inspector de seguros del Estado. Además, es máster en Tributación y Asesoría Fiscal y ha sido consejero del consorcio de Compensación de Seguros, de Agroseguro, S.A. y de la Sociedad Mercantil Estatal de Gestión Inmobiliaria de Patrimonio, M.P., S.A. (SEGIPSA). También es autor de diversas publicaciones relacionadas con el sector asegurador y ha sido profesor en varias instituciones formativas.

¿Puede explicar en qué contexto se produjeron las dos operaciones y cuáles han sido las consecuencias para ambas partes?

El número de colegiados estaba disminuyendo y esto ocasionaba una tendencia decreciente del negocio que obligó a la Mutualidad de la Ingeniería a buscar una solución. La respuesta al problema fue el interés de Mutualidad de la Abogacía por el negocio alternativo al RETA de los ingenieros, porque ellos también lo tienen, pero para los abogados. Esta operación de integración ha generado sinergias, de manera que los ingenieros alternativos al RETA que estaban en la Mutualidad de la Ingeniería han llegado a una entidad que es la sexta en España en cuanto a patrimonio gestionado, obteniendo una seguridad en sus ahorros. Mutualidad de la Abogacía otorga una rentabilidad a las aportaciones realizadas por parte de los ingenieros que está por encima de la media que otorga el mercado. Lo mismo ocurre en el caso de las aportaciones realizadas por los ingenieros a través de Avanza Previsión, la compañía de nueva creación.

¿Cómo ha influido en el sector del mutualismo español tanto la fusión por absorción de Mutualidad de la Ingeniería como la creación de Avanza Previsión?

En el sector del mutualismo, Mutualidad de la Abogacía refuerza su papel de líder en el ámbito de la previsión social como la primera entidad de esta categoría jurídica, como la primera mutualidad en España, y participa de manera activa favoreciendo el equilibrio de mutualidades.

¿Qué relación guarda actualmente Avanza Previsión con el mundo de la Ingeniería?

Seguimos trabajando muy de cerca y colaborando estrechamente con lo que es el mundo de la Ingeniería. Estamos manteniendo ese vínculo no solo porque seguimos siendo canalizadores de un gran número de aportaciones realizadas por los ingenieros de las distintas ramas, sino porque, además, un 24% de nuestro capital social es propiedad de la Fundación de la Ingeniería, que nació en la misma operación. Avanza Previsión ya no es una mutualidad, sino una sociedad anónima. Nuestro cliente ya no tiene por qué ser ingeniero, sino que es el mercado en su conjunto. Hemos trabajado también con el ámbito de la mediación de seguros, básicamente con corredores que nos ha permitido dar unos resultados a nivel empresa muy positivos en este primer año.

¿Cuáles son los objetivos que se han marcado para este 2022?

En cuanto a la gestión, seguir mejorando la gama de productos que tenemos, desarrollar alguna propuesta adicional más en el ámbito de la previsión social y otra que pueda ayudar a combatir la inflación. Además de cuidar el contacto estrecho y potenciar incluso aún más la relación con el mundo de la Ingeniería y continuar abiertos al canal de la mediación.

¿Los productos de Avanza Previsión se han adaptado de alguna manera a la casuística propia de los ingenieros?

En general hemos optado por productos que hayan tenido buen resultado en el mundo de la Ingeniería, pensando sobre todo en los ingenieros que puedan llegar a la jubilación o que estén cercanos. En concreto, hemos lanzado un producto de renta vitalicia en el que se ha estado trabajando durante todo el 2021 y que se ha abierto a comercialización en este año 2022.  Está destinado fundamentalmente a aquellas personas, ingenieros también, que quieran hacer aportaciones para obtener una renta a lo largo de su vida, para complementar su jubilación. Además, para las empresas, hemos mejorado nuestro producto estrella: ahorro flexible. Por otro lado, también hemos reforzado el de vida-riesgo. En definitiva, se han actualizado los productos que ya estaban antes en la Mutualidad de la Ingeniería.

¿Cuáles son los beneficios que reporta a los ingenieros confiar en Avanza Previsión?

Avanza Previsión es la continuación de lo que representaba Mutualidad de la Ingeniería: una entidad que sitúa al ingeniero en el centro de su actividad. De hecho, Mutualidad de la Ingeniería seguirá teniendo representación en Avanza Previsión gracias a Fundación Mutualidad de la Ingeniería, a través de lo que he comentado sobre nuestro capital social. Estamos comprometidos con mantener ese vínculo y con ofrecerles los mejores productos del mercado: fáciles de entender y que persigan la mejor rentabilidad del mercado.
”Hemos optado por productos que hayan tenido buen resultado en el mundo de la Ingeniería, pensando sobre todo en los ingenieros que puedan llegar a la jubilación o que estén cercanos”

Tras un año de andadura del proyecto al que abrazó en sus primeros días, ¿qué balance puede hacer desde la perspectiva personal?

Ha sido un año muy positivo tanto personal como profesionalmente. El primer año de una compañía suele ser complicado y lo hemos solventado muy bien. Al principio sentí un poco de incertidumbre por pasar del sector público al sector privado, pero toda la gente en el grupo ha conseguido que mi aterrizaje y mi primer año haya ido mucho mejor de lo esperado, tanto en resultados como en el rendimiento de otros proyectos que se han abordado.
”Seguimos siendo canalizadores de un gran número de aportaciones realizadas por ingenieros, además, un 24% de nuestro capital social es propiedad de la Fundación de la Ingeniería”

También se dedica a la enseñanza y lo combina con la empresa. ¿Qué se aportan entre sí estos dos ámbitos a priori tan distantes?

Aunque ahora no puedo dedicarle el tiempo que me gustaría, la enseñanza es un mundo que me gusta mucho por dos razones. Primero, te obliga a estar actualizado, a estudiar y a conocer las novedades que surgen. En segundo lugar, porque te permite estar en contacto con alumnos: muchos están en el sector, trabajan, te hacen llegar sus inquietudes profesionales y te aportan ideas enriqueciéndote. Al revés, ocurre igual. El día a día de la empresa te impone dominar tendencias y novedades, genera unos conocimientos que también se pueden trasladar a las aulas.
La oficina central y de atención al asegurado se encuentra en la calle Téllez de Madrid

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM) entrega sus reconocimientos en La Noche de la Industria

El pasado 25 de noviembre en el Museo Reina Sofía, en Madrid, se celebró La Noche de la Industria, cita en la que el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) entregó los Premios Nacionales de la Ingeniería. El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM) se unió al evento entregando sus Menciones Honoríficas. Tras frenar la actividad por la pandemia, la institución madrileña recuperó su funcionamiento el año pasado y, entre otros objetivos, cumplieron con la celebración de sus 70 años de historia, colaboraron en la organización de Cibitec 2021 e inauguraron su nueva sede. Todo ello para seguir apoyando el futuro de la profesión de ingeniero industrial en la región. César Franco, decano del COIIM, abrió La Noche de la Industria ante 250 profesionales del sector y otras personalidades. Empezó su discurso apreciando la unión de ambas instituciones para reconocer y valorar públicamente que la labor de los ingenieros industriales está siendo fundamental para el buen funcionamiento de sectores clave que permitirán la recuperación económica tras el impacto de la pandemia. En sus palabras, “esta noche celebramos que seguimos trabajando conjuntamente de forma muy activa para que la Ingeniería Industrial tenga un papel cada día más notorio en nuestra sociedad”. Unos momentos tan complicados como los vividos recientemente han vuelto a demostrar que la industria tiene la capacidad de generar un escenario económico estable y su papel es fundamental para avanzar hacia el futuro de la sociedad.
La industria tiene la capacidad de generar un escenario económico estable y su papel es fundamental para avanzar hacia el futuro
Las Menciones Honoríficas 2021 del COIIM premiaron la innovación y la apertura de nuevos horizontes con la creación del primer exoesqueleto pediátrico del mundo con tecnología íntegramente española y la proyección de los trenes propulsados por hidrógeno renovable para 2030. Como también reconocieron la aportación al sector industrial de José Manuel Perán, director general del Centro Tecnológico Cartif, tanto en el ámbito docente como profesional; la actividad divulgadora del Planetario de Madrid, y la del periodista Ignacio Fariza a través de sus artículos económicos en el diario El País. Tras la cancelación de la actividad por la pandemia, el COIIM ha recuperado su funcionamiento y ha celebrado sus 70 años de trayectoria con la inauguración de su actual sede. Esta iniciativa ha significado uno de los cambios más notorios en la historia de este colegio profesional pues no se trata solo del acondicionamiento de nuevas instalaciones, sino de la creación de un escenario pensado para el futuro que deben construir los más jóvenes, cuyos espacios están adaptados a la manera de pensar y de trabajar de estas generaciones venideras.
“Hay que fomentar la vocación y la ambición entre los jóvenes, así como la colaboración entre instituciones y empresas”
Asimismo, recordó el decano del COIIM la celebración del Congreso Iberoamericano de Ingeniería y Tecnología (Cibitec21), en el que colaboraron la Escuela de Ingenieros Industriales de Madrid y el Tecnológico de Monterrey, convirtiéndose un año más en un evento referente a ambos lados del charco. El COIIM se encuentra inmerso actualmente en la planificación de la edición de este 2022, que se realizará en el próximo mes de mayo. En su exposición, César Franco también quiso hacer un reconocimiento especial a todos los decanos, juntas de gobierno, colegiados y empleados que han hecho posible “llegar hasta aquí con un colegio y una asociación unidos, trabajando conjuntamente con los mismos objetivos de defender la profesión y servir de apoyo a las nuevas generaciones”. Los retos para el futuro de la sociedad, y por tanto de la Ingeniería, son exigentes, por eso hay que fomentar la vocación y la ambición entre los más jóvenes, así como la colaboración entre instituciones y empresas para generar las sinergias más sólidas y competitivas posibles.

Mención honorífica a la ingeniería industrial del año

“Nuestra innovación es la integración perfecta entre el hombre y la máquina”
La creación del primer exoesqueleto pediátrico del mundo con tecnología íntegramente española es el avance por el que Elena García Armada, investigadora del CSIC y cofundadora de Marsi Bionics, ha recibido el reconocimiento del COIIM. Miguel Garrido de la Cierva, presidente de la Confederación Empresarial de Madrid-CEOE (CEIM), se encargó de entregarle el galardón elogiando el proyecto como ejemplo de innovación para mejorar la vida de las personas, especialmente de los niños. Estos exoesqueletos imitan el comportamiento de los músculos en marcha gracias a unas articulaciones activas con rigidez variable. Son dispositivos únicos en el mundo por su calidad tecnológica, cuyas aplicaciones abren un nuevo camino en los tratamientos de enfermedades neurológicas gracias a la aplicación de la robótica. Dolencias tan severas como la atrofia muscular espinal o la parálisis cerebral son algunos de los ejemplos.

Estos exoesqueletos imitan el comportamiento de los músculos en marcha gracias a unas articulaciones activas con rigidez variable.

Elena García Armada. Investigadora del CSIC y confundadora de Marsi Bionics
 

Mención honorífica a la trayectoria profesional

“La Ingeniería y la ciencia deben ir unidas para ser útiles a la sociedad”
José Manuel Perán recibió el galardón por su brillante carrera tanto en su faceta de docente como de ingeniero. Perán repasó su trayectoria recordando especialmente a quienes sembraron en él la vocación por la Ingeniería. Como su maestro de escuela, Manuel Rodríguez, cuando le contó que los creadores del ferrocarril o del motor de combustión eran personas sin apenas formación en ciencia y consiguieron poner en marcha aparatos que cambiaron el rumbo de aquella primera revolución industrial. Hoy en día, tras casi tres décadas después de la puesta en marcha del Centro Tecnológico CARTIF, en Valladolid, este ingeniero defiende que “la Ingeniería y la ciencia deben ir unidas para ser útiles a la sociedad y poner solución a sus problemas”. Entre sus hitos pueden contarse haber publicado 31 libros, haber liderado más de 150 proyectos innovadores en la extinta Fasa-Renault y haber guiado la trayectoria de notables profesionales.

Lideró más de 150 proyectos en Fasa-Renault, ha publicado 31 libros y ha guiado la trayectoria de notables profesionales.

José Manuel Perán. Director general de CARTIF y profesor emérito de la Universidad de Valladolid

Mención honorífica a la empresa más innovadora

Una apuesta para avanzar en la descarbonización del sector ferroviario
Según Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, el valor añadido es lo que convierte en competitivas a las empresas y este se relaciona directamente con la innovación. En el caso de la alianza de Repsol y Talgo para desarrollar en España dos trenes propulsados por hidrógeno renovable para el año 2030, a cuyos representantes Asensio entregó el galardón, este aporte de valor tiene matices energéticos, económicos y medioambientales, y contribuye especialmente a la descarbonización del sector ferroviario. “Esta es la oportunidad de liderar desde España esta transformación del sector energético, la cadena de valor del hidrógeno, y para ello son fundamentales las alianzas y la colaboración. El reto es enorme y no podemos hacerlo solos”, declaró Juan Abascal, director ejecutivo de Transformación Industrial y Economía Circular de Repsol, como representante de la alianza.

“Esta es la oportunidad de liderar desde España esta transformación del sector energético, la cadena de valor del hidrógeno”

Alianza Repsol-Talgo. Desarrollo del primer tren de hidrógeno español

Mención honorífica a la trayectoria humanística, social y cultural

Desde Madrid, con los pies en la tierra y el corazón en las estrellas.
Telmo Fernández Castro, director del Planetario de Madrid, perteneciente al Ayuntamiento de la capital a través de la concejalía de Cultura, fue el responsable de recibir el galardón de manos de la vicedecana del COIIM, María Luisa López Tola, quien se alegró de que, desde la apertura la instirución en 1986, haya un lugar en Madrid en el que tener los pies en el suelo y el corazón en las estrellas. A diario, son muchos quienes se acercan al Planetario para disfrutar de la divulgación que allí hacen sobre ciencia, especialmente la relativa al campo de la Astronomía. Castro quiso explicar la relación entre esta y la Ingeniería, pues, según dijo, “son las innovaciones de los ingenieros las que nos permiten la exploración espacial. No basta con la teoría, es necesaria la aplicación práctica que saben hacer”. Y recordó que la principal función del Planetario es fomentar la curiosidad de los ciudadanos por el conocimiento.

“Son las innovaciones de los ingenieros las que nos permiten la exploración espacial. No basta con la teoría, es necesaria la aplicación”

Planetario de Madrid. Divulgadores de la ciencia, especialmente de la Astronomía, desde 1986

Premio periodístico ingeniero Fernando Luca de Tena

Un ejemplo de cómo contar por qué la industria es vital para una sociedad
Antes de entregar el galardón al periodista de El País, Ignacio Fariza Somolinos, la secretaria general de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), Mónica Tourón, explicó por qué es tan valiosa la habilidad del plumilla para para acercar conceptos a todos los lectores, oyentes o espectadores: “El periodismo económico es, de inicio, un campo árido. No todo el público está preparado para un texto económico”. Una capacidad que es notoria en Fariza y que se refleja en su artículo ‘La industria sale del cajón del olvido’. Con el peor momento de la recesión por la pandemia como trasfondo, el pasado mes de mayo, el periodista analizó la importancia del papel del sector industrial como motor de la fortaleza económica de un país. “Tratábamos de explicar por qué la pérdida de músculo del sector secundario es una mala noticia y desatender la industria es un error. Algo que sabemos todos los que estamos aquí esta noche”, expuso Fariza.

“Tratábamos de explicar por qué la pérdida de músculo del sector secundario es una mala noticia y desatender la industria es un error”

Ignacio Fariza Somolinos. Artículo: “La industria sale del cajón del olvido”

Proyecto de ingeniería: Química del Nalón, un ejemplo de economía circular en Asturias

La noticia de que Arcelor Mittal cerraba su planta de depuración de baterías de cok tuvo como consecuencia que en Química del Nalón se pusiera en marcha el proyecto Deganta Aguas Avilés, por el que han sido premiados por el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII). El reto, especialmente complicado por tratarse de un proyecto biológico y en el que los tiempos se acortaron en medio del proceso, concluyó con éxito  tras reutilizar y reacondicionar parte de los terreros y activos existentes, algunos originarios del año 1959.
Sojo recibió, además del premio y como obsequio, esta ilustración con el uniforme de gala de
los ingenieros industriales
Química del Nalón es de esas empresas que para Galo Gutiérrez Monzonís, director general de Industria y Pymes del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, son modelo en el sector. Su proyecto Deganta Aguas Avilés recibió el premio al Proyecto de Ingeniería, por poner el foco en el cuidado medioambiental, la economía circular y la optimización energética. Gutiérrez Monzonís, que fue el encargado de entregar el galardón a la empresa asturiana, elogió de ella su implicación en el territorio; su larga experiencia desde que se fundó en 1943; su capacidad para competir en los mercados internacionales consiguiendo que un 60% de las ventas se destinen a exportación, y ser una de las más eficientes en sus productos de los países del sur del Mediterráneo. “Yo creo que Química del Nalón es una empresa como las que necesitamos”, expresó el director general de Industria. Concretamente, hizo hincapié en la importancia que tiene la aportación y el liderazgo de compañías como Química del Nalón en estos momentos cuando se están asumiendo por el conjunto de la sociedad los valores  medioambientales, la lucha contra el cambio climático y la descarbonización de la economía, entre otras batallas cruciales para el futuro. En palabras de Gutiérrez Monzonís: “que haya empresas industriales que estén en vanguardia de esta lucha, es un ejemplo magnífico para el conjunto de la sociedad y sobre todo creo que es una defensa de la industria y del tejido industrial”.
“Damos vida a unos activos que tienen su origen en 1959 y nosotros todavía a día de hoy estamos consiguiendo que sigan siendo útiles”
Por parte de esta empresa dedicada al sector carboquímico acudieron a recibir el reconocimiento Javier Fernández, director general de Química del Nalón, y Jerónimo Sojo, gerente de Ingeniería y Proyectos, quien pronunció el discurso de agradecimiento. En él, avisó a los presentes de que, “siendo el último en recoger el premio y teniendo cuatrominutos por delante”, les tocaba ser pacientes y escuchar cómo Química del Nalón ha transformado en profundidad y modernizado la estación depuradora de aguas amoniacales de las baterías de cok de Acerlor Mittal, tras el cierre de la planta y gracias al proyecto Deganta Aguas Avilés. Este, el primer proyecto industrial del nuevo Parque Empresarial Principado de Asturias (PEPA2), nació con el objetivo de tratar las aguas generadas en los procesos productivos de Química del Nalón. Históricamente era Arcelor Mittal quien había tratado esas aguas durante muchísimos años, así que al anunciar esta el cierre de las baterías que tenían en Avilés, avisaron a Química del Nalón de que no las seguirían depurando y la empresa asturiana comenzó a trabajar en una solución. Tras casi 80 años de trayectoria y con todas sus plantas ubicadas en Asturias, el equipo humano de Química del Nalón recibe este premio con una especial significación para ellos puesto que se trata del reconocimiento a un arduo trabajo. Después de buscar y analizar distintas alternativas, entre ellas el tratamiento estándar, decidieron reutilizar los reactores biológicos que iban a ser abandonados en Avilés. Esta determinación les llevó a diseñar un proceso novedoso para acondicionar las aguas justo antes de su envío a esos reactores biológicos y, además, tuvieron que añadir otras nuevas etapas de proceso, sobre todo para conseguir que la planta contara con las mejores técnicas disponibles al terminar la intervención. De esta forma, se cumpliría con las exigencias técnicas actuales siendo un proyecto eficiente energéticamente. “Damos vida a unos activos que tienen su origen en 1959 y nosotros todavía a día de hoy estamos consiguiendo que sigan siendo útiles para alguien, para nuestra compañía en este caso”, explicó el gerente de Ingeniería y Proyectos de Química del Nalón. La reinvención de algunos de esos activos que pertenecieron a Ensidesa, la extinta Empresa Nacional Siderúrgica, convierten a Deganta Aguas en un ejemplo de economía circular. Más adelante el reto se agrandó cuando, por motivos coyunturales y en mitad del proyecto, se adelantó tres meses el cierre de la planta de baterías. Con el 1 de octubre como fecha límite y habiendo empezado la obra civil en junio, los responsables de la nueva Deganta Aguas contaban con menos de seis meses para hacer realidad el proyecto. A esto se añadía la complejidad de que a lo que se quería dar continuidad “no era una planta ni química ni de proceso, era un proceso biológico que tiene unos bichitos que se mueren si no los alimentas”, detalló Sojo. Esta dificultad significaba que, si había un retraso de unos pocos días en la planificación, la reactivación del proceso biológico podía alargarse seis meses.
“Para esta empresa con casi 80 años de trayectoria y cuyas plantas están todas ubicadas en Asturias se trata de un premio significativo que reconoce un arduo trabajo”
Finalmente, la operación ha sido un éxito fruto del trabajo de un equipo multidisciplinar y con el que se han ocupado 30.000 de los 300.000 metros cuadrados abandonados. Entre los implicados en el proyecto han estado el Ayuntamiento de Avilés, la Consejería de Industria, Empleo y Promoción Económica del Gobierno del Principado de Asturias y la Universidad de Oviedo, que realizó los ensayos de un novedoso tratamiento.
Jerónimo Sojo explicó la gesta de su equipo en el proyecto Deganta Aguas

Ongawa: La tecnología al servicio del desarrollo humano

Ongawa atesora tres décadas de experiencia en proyectos de cooperación. El que lleva a cabo en Senegal para garantizar el abastecimiento y mejorar la  calidad del agua y, por tanto, de vida de más un centenar de personas ha sido el galardonado por la Fundación Caja de Ingenieros. Motivados por asegurar el Derecho Humano al Agua, muchos de los emprendimientos de Ongawa en países en vías de desarrollo tienen una base tecnológica, principalmente en el sector del agua potable y el saneamiento. “La crisis climática no es un problema futuro de las sociedades ricas, sino una tragedia presente de las sociedades pobres”. De esta manera, Miguel Ángel Pantoja, ingeniero industrial y expresidente de Ongawa, hizo partícipes a los asistentes de la realidad que palpan desde esta Organización No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) en los lugares donde tienen proyectos en activo. En los VIII Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial, el Consejo de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) reconoce la labor de Ongawa concretamente por el proyecto de abastecimiento y saneamiento de agua en el norte de Senegal. Ongawa surgió hace treinta años en la Universidad Politécnica de Madrid de la motivación de un grupo de profesores y alumnos por poner la  tecnología al servicio del desarrollo humano. Félix Masjuan, presidente de Caja de Ingenieros, fue el encargado de entregarles el galardón por la iniciativa que arrancó durante 2019 en la que es una de las regiones más pobres del país: Podor. Forma parte del Sahel, la zona biogeográfica centroafricana, y sus habitantes sufren las consecuencias de la escasez de agua. La situación se agrava paulatinamente con los avances del cambio climático.
“Hace treinta años la pobreza era un gran problema y hoy, aunque algunas cifras han mejorado, lo sigue siendo. Las caras de la pobreza  han cambiado”
El proyecto se sitúa en esta región africana, como explicó Pantoja, más o menos en la parte en que el río Senegal atraviesa de oeste a este hacia el Atlántico y separa al país de Mauritania. La zona tiene agua y es fértil, pero al sur, en el altiplano, es muy árida y las condiciones de vida son cada vez más difíciles: por el cambio climático, cada vez llueve menos, las temperaturas son más altas, hay más evaporación y las cosechas son más difíciles. La iniciativa de Ongawa abastecerá la zona de agua con bombeo fotovoltaico y saneamiento básico, y se construirán huertos familiares para la población de esta zona situada en primera línea de la crisis climática. En palabras del expresidente de Ongawa y miembro activo y comprometido con la organización, hace treinta años la pobreza era un gran problema y hoy, aunque algunas cifras han mejorado, lo sigue siendo. En su  Intervención, Pantoja habló de cómo las caras de la pobreza han cambiado en estas últimas décadas. Desde 1991 a la actualidad, el porcentaje de personas desnutridas en el mundo ha bajado pasando de aproximadamente el 18% a algo más del 10% de la población humana. Sin embargo, en el mismo período el porcentaje de personas con inseguridad alimentaria ha crecido y llega casi al 20%. “Estamos en un mundo frágil”, aseguró.
Miguel Ángel Pantoja avisó de los efectos del cambio climático
Según valoró Miguel Ángel Pantoja, la ONGD lleva tres décadas estando al lado de los pobres y ahora también de los que sin haber emitido nunca ni un gramo de CO2 van a sufrir antes y con mayor intensidad y con peores condiciones para soportarlo los impactos del cambio climático. Para seguir esta labor, Pantoja invitó a sus compañeros y a la sociedad en general a acompañarles otros treinta años. “Ojalá no sea necesario y se resuelva antes, pero si es necesario seguiremos otros treinta años en esta labor”, afirmó. Muchos de los emprendimientos de Ongawa en países en vías de desarrollo tienen una base tecnológica, principalmente en el sector del agua potable y el saneamiento. Además de esto, la ONGD se caracteriza por ir más allá de la reparación de una instalación de abastecimiento de agua, arrancar un proceso innovador de potabilización de agua o ingeniar un método que lleve el agua potable a las poblaciones que antes carecían de ella. Una vez Ongawa está en el terreno, estos servicios básicos se ofrecen con continuidad en el tiempo y con garantías, articulando a la vez distintos procesos que garantizan las capacidades y la participación de las comunidades, los recursos económicos, los medios técnicos, las normativas y las voluntades políticas para lograr una solución integral del problema. El programa previsto durará unos cuatro años y se espera que la intervención reduzca la mortalidad infantil derivada de la desnutrición aguda, y también sus  consecuencias en el desarrollo de las niñas y niños. El dato es que más de un tercio de la población sufre algún grado de desnutrición y en la zona del Jeeri, que es la más seca de la región, las diarreas y otras enfermedades relacionadas con la falta de agua y saneamiento adecuados afectan al 30% de sus habitantes. La defecación a cielo abierto está muy extendida y es muy común ver a niñas y niños usando para beber o bañarse el agua  contaminada de los canales de riego.
“La crisis climática no es un problema futuro de las sociedades ricas, sino una tragedia presente de las sociedades pobres”
La ilustración con el uniforme de gala de los ingenieros industriales con la que se obsequió
a Pantoja
Ongawa está compuesta sobre todo por ingenieros y profesionales de áreas relacionadas, pero esta organización es un ente abierto a cualquier persona que comparta su afán por cambiar la situación de los países en vías de desarrollo. La financiación se obtiene de las aportaciones de los asociados, instituciones públicas de carácter local, regional y nacional, y donaciones privadas. Inicialmente la labor de esta ONGD estaba focalizada a proyectos que garantizasen el derecho al agua y el saneamiento, y actualmente se trabaja en varios campos de la ingeniería.

Talat: Reingeniando la construcción, las instalaciones y la conciliación laboral

El nombre de la empresa, Talat, está inspirado en la cultura talayótica, que representa para sus fundadores el origen de la Ingeniería en las Islas  Baleares. Una forma de entender el mundo que ellos trasladan a cada ámbito de la cotidianeidad con la ingeniosofía, el concepto con el que aplican las nociones de la ingeniería a cada aspecto de la vida. En poco más de una década y tras sus esfuerzos por contribuir con múltiples proyectos a la modernización de las edificaciones hoteleras de Baleares, se  han convertido en referentes en la región y su prestigio ya es conocido a nivel nacional. Magdalena Payeras contó que cuando los compañeros se cuestionaron a ver si realmente lo hacían tan bien en Talat como para merecer el galardón a la empresa más innovadora del año, acabaron argumentando con creces el porqué de la distinción. “Siempre hemos actuado sin nunca dar nada por sentado, cuestionándonos todo, y preguntándonos siempre por qué no, por qué no aceptar este reto, por qué no hacer las cosas de manera diferente”, esclareció en su discurso de agradecimiento la cofundadora de la empresa mallorquina. Talat recibe este premio por ser un ejemplo de pasión por la ingeniería y por apostar por hacer un trabajo que marca la diferencia con metodologías propias, ambiciosas e innovadoras. Un rumbo que les ha llevado a convertirse en poco más de una década en referente de la ingeniería en las Islas Baleares, sobre todo en el sector de las instalaciones y de la construcción. Con este reconocimiento, su influencia y prestigio queda demostrado que ya es extensible a todo el territorio nacional.
Magdalena Payeras y Guillem Bauzá elogiaron la labor diaria de su equipo
Para muestra de la capacidad de innovación de los ingeniósofos fundadores de Talat, Magdalena Payeras y Guillem Bauzá, como los definió la maestra de ceremonias Susana Burgos en La Noche de la Industria, estos sorprendieron a los presentes con un dulce regalo en sus asientos. “Como buenos mallorquines que somos, no nos vamos de casa sin llevarnos una ensaimada y un par de sobrasadas, y nos hubiese gustado traer para todos vosotros”, adelantó Payeras. Continuó explicando que con los problemas logísticos actuales y con todo lo de la crisis de los materiales tuvieron que utilizar la ingeniosofía para concentrar todo el sabor de estos dos productos y crear para la ocasión la primera piruleta de sobrasada y los caramelos de ensaimada que iban a saborear. “¡Talat sí que es innovación!”, sentenció.
“Siempre hemos actuado sin nunca dar nada por sentado, cuestionándonos todo, y preguntándonos siempre por qué no, por qué no aceptar este reto, por qué no hacer las cosas de manera diferente”
En Talat buscan crear espacios para pensar fuera del día a día y para encontrar soluciones diferentes. Esta forma de trabajar se aplica a todos los ámbitos de la empresa, “reingeniándolos para hacerlos más eficientes”, según matizó en su intervención la ceo y cofundadora de la empresa. Es lo que han bautizado en Talat como ingeniosofía. Además, una de las constantes desde que la historia de Talat empezó en 2008, con dos personas, hasta hoy, que cuenta con un centenar de trabajadores, es adaptar la empresa y procesos al capital humano y no al revés. Cuando comenzaron a promoverse el teletrabajo y la flexibilidad de horario en el trabajo como medida de prevención para evitar la propagación de la pandemia, esos métodos ya llevaban tiempo implantados en la empresa mallorquina. En Talat, tienen seis líneas de negocio definidas en ingeniería, instalaciones inteligentes, contract, Talat Services (mantenimiento), project management y software factory. Están desarrolladas por un equipo multidisciplinar en el que se apoyan e intervienen ingenieros de diferentes especialidades, ambientólogos, arquitectos, delineantes, economistas, informáticos y arquitectos técnicos. Esta convergencia de conocimientos es una de las claves del éxito de Talat, cuyo nombre proviene de los talayots, las construcciones turriformes prehistóricas de las Islas Baleares que inspiran a los fundadores de esta empresa como los primeros pensamientos de los ingenieros. A lo largo de su primera década de trayectoria, Talat se ha esforzado por contribuir a la modernización de las edificaciones hoteleras de las Islas Baleares con múltiples proyectos. En ellos, la amplia experiencia de sus profesionales en la realización de encargos para grandes cadenas hoteleras se pone a prueba para ser una garantía de ejecución y la posibilidad de un ahorro importante a nivel de coste energético y también en el aspecto económico.
“La ingeniosofía consiste en aplicar todos los conceptos de la ingeniería a todos los aspectos de la vida”
Para Magdalena Payeras es “todo un honor ser la primera empresa balear en ser distinguida con este galardón”, algo que no hubiera sido posible sin la implicación de todo el equipo, comprometido en poner la ingeniería al servicio de las empresas y de la sociedad. Guillermo Bauzá, por su parte, dijo que les hacía especial ilusión este premio porque “la innovación es uno de los elementos clave del ADN de Talat” y eso es lo que les motiva y les mueve cada día a replantearse cada proyecto, a afrontar retos y a proponer soluciones más eficientes a los clientes. LA INGENIOSOFÍA
Los fundadores de Talat recibieron junto con el galardón esta ilustración donde aparece el uniforme de gala de los ingenieros industriales
En Talat han definido una manera de trabajar innovadora, han creado un término: la ingeniosofía. Consiste concretamente en aplicar todos los conceptos de la ingeniería a cada uno de los aspectos de la vida. Desde las soluciones técnicas que proponen a sus clientes, siempre yendo un paso más allá, pasando por los procesos internos donde utilizan la digitalización para agilizarlos, hasta las relaciones humanas en las que quieren evolucionar el concepto de conciliación laboral en el camino de la integración vital. Esta última idea se define en que cada persona pueda integrar los tres ámbitos de su vida -el personal, el familiar y el laboral- en uno solo, “porque al final somos una sola persona”, según detalla Magdalena Payeras. Que añade: “Damos las herramientas, la flexibilidad y todo el apoyo para que la gente pueda conseguir este reto de integración vital”.

Francisco Cal Pardo: “El denominador común de todas mis actividades ha sido la integración y el liderazgo de equipos”

Francisco Cal Pardo nació en Galdo, Viveiro, en la provincia de Lugo, en 1939. Es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense y Máster en Organización por la EOI. Su trayectoria se entrelaza con las últimas décadas de la historia de España, de la que ha sido un agente crucial. A lo largo de su dilatada carrera ha sido presidente y director general de Aena; consejero de Ineco, de Transfesa, de Norsistemas, de Sanjosé Industrial, de Renfe, de Aena y del ICEX; ha presidido la Asociación Española De Empresas De Ingeniería Consultoría y Servicios Tecnológicos, Tecniberia, y ha dejado su impronta en Renfe y Unión Fenosa, entre otras compañías. Actualmente preside la consultora Leadair y, fruto de su gran conocimiento y experiencia en la aviación civil, ha sido vicepresidente de la Performance Review Commission de EUROCONTROL y ostenta el cargo de experto de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI/ICAO) y de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).
La representación de Francisco Cal con el uniforme de gala de los ingenieros industriales que se le entregó junto con el premio
Un premio a la trayectoria profesional puede parecer una invitación a marcharse. Para Francisco Cal Pardo no se trata del primer galardón que recibe en esta categoría, sino del cuarto, y reconoció empezar a sentirlo de ese modo. Sin embargo, su obsesión por que nuestro país no quede atrás en la revolución tecnológica sigue siendo uno de los incentivos que no le permiten apartarse de su faceta profesional. Referente de la ingeniería industrial española de las últimas décadas, Francisco Cal dio las gracias humildemente a sus compañeros por otorgarle la distinción ignorando “las flaquezas, las debilidades y los errores”. Confesó que se ha retirado un poco por motivos de salud, aunque todavía le quedan muchas cosas por hacer. Quiere hacerlas al modo de lo que decía el rey Lear, en la tragedia homónima shakesperiana, cuando Kent le pregunta al final de la guerra: “¿Y qué va a hacer ahora, señor?”; y el rey responde: “Tratar de no ser menos de lo que parezco”. “Yo quiero seguir haciendo algo para no ser menos de lo que parezco”, explicó Francisco Cal en su discurso de  agradecimiento por el premio. Ilustre gallego, gran conversador, hombre muy culto y gran especialista en la aviación civil fueron algunos de los calificativos que Susana Burgos, que introdujo la entrega del premio, le dedicó a Francisco Cal. “No va a ser el último premio”, apostilló la periodista, “te queda un quinto y un sexto”. Otro periodista, Fernando Ónega, fue quien entregó el premio a su amigo tras exponer una laudatio tan conmovedora como reveladora, pues quedó al  descubierto que la primera vocación del insigne ingeniero fue ser obispo.
“Conseguir el respeto y la confianza mutuos es uno de los cometidos esenciales del líder y, si no se logran, habrá desintegración y deterioro en lugar de integración y crecimiento”
Para Ónega, desde el punto de visto científico, Francisco Cal Pardo es un actor fundamental del desarrollo tecnológico de España, que aúna la audacia del visionario y el sosiego del ingeniero. Fue uno de los “primeros apóstoles” de la digitalización y también descubridor de que el futuro estaba en la electrónica y los transistores, como se demostró cuando Indra encontró su oportunidad de despegue en la decisión de Cal de adjudicar un contrato de presentación de datos de radar a una empresa hoy integrada en Indra. Según el periodista, esta anécdota forma parte de la historia de España como la primera gran ocasión para una empresa nacional frente a fortísimos competidores extranjeros. Fruto de su carácter geminiano, después de prometerse a sí mismo que no se ocuparía de la gestión de personal, Francisco Cal le ha dedicado su vida profesional a esta división empresarial. “El denominador común de todas mis actividades ha sido la integración y el liderazgo de equipos”, resumió ante el auditorio. Una responsabilidad que le ha apasionado y que desempeñó en su etapa de Renfe, con todas las tareas posibles además de con la dirección de Desarrollo de Directivos. Y en la Dirección General de Navegación Aérea y la presidencia del Consejo de Aena, coordinando desde a los controladores hasta a quienes se encargan de que una maleta no se pierda en su trayecto.
“Todavía me quedan algunas cosas que hacer y las quiero hacer al modo que decía el rey Lear […]. Yo quiero seguir haciendo algo para no ser menos de lo que parezco”
Francisco Cal en su discurso de agradecimiento
Para Francisco Cal Pardo, la actual sociedad no podría existir sin la ingeniería industrial. Por su parte, el éxito de los proyectos ha estado estrechamente relacionado con la configuración del equipo de trabajo. En su modelo de gestión uno de los cometidos esenciales del líder es conseguir el respeto y la confianza mutuos entre todos los miembros de su equipo, pues, si no se logran, habrá desintegración y deterioro en lugar de integración y  crecimiento. Cal confiesa que su mayor aprendizaje es que el liderazgo más eficaz es el participativo, de equipo, y siempre que ha podido ha procurado crear equipos dispares, en género y sobre todo en aptitudes y actitudes. Esto, aunque dificulta el proceso de integración, consigue mayores resultados.

La noche de la industria

La VIII edición de los Premios Nacionales de la Ingeniería Industrial, promovida por el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII), ha tenido lugar en un acto conjunto con el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid (COIIM), que también hizo entrega de sus correspondientes Menciones Honoríficas. Me gustaría agradecer a todos los que estuvieron presentes, compañeros y amigos, que nos acompañasteis en el que es el mejor escaparate del talento de la Ingeniería Industrial española, uno de los mejores pasaportes que tenemos los ingenieros industriales cuando salimos a trabajar al extranjero. Después de tanto tiempo sin reunirnos pudimos celebrar nuestra profesión sin olvidar a los que nos han dejado en esta pandemia por causa de la COVID-19. Amigos, familiares, conocidos, compañeros. Además, tuvimos ocasión para reconocer el trabajo y la innovación de ingenieros, ingenieras y empresas que destacan en sus sectores y que con su talento están haciendo mejor nuestra sociedad. Todas las profesiones son importantes, como hemos visto en esta pandemia, algunas imprescindibles y otras fundamentales. Recuerdo las palabras de mi amigo Galo Gutiérrez Monzonís el día que tomó posesión como Director General de Industria y pymes con las que puso en valor su nombramiento como una oportunidad para que la ingeniería industrial tenga un papel relevante en las políticas industriales de nuestro país. Ese debe ser el camino. Las grandes empresas, las pymes, los proyectos fuera de nuestras fronteras cuentan con ingenieros industriales que son el verdadero motor tecnológico e innovador y la palanca necesaria para poner en marcha grandes iniciativas. En este sentido, quiero hacer una reflexión. No hace mucho conocíamos un estudio sobre el mercado laboral que reflejaba que, de los 10 perfiles más demandados y mejor pagados en 2020, tres de ellos estaban ligados a la dirección de ingeniería, de operaciones y de lean manufacturing. Como pueden ver, la ingeniería industrial tiene premio, y lo tiene por la alta versatilidad de los ingenieros y las ingenieras industriales en diversos ámbitos de la empresa. Desde la producción, diseño, compras, I+D o calidad hasta la gestión global en sectores como el energético, la logística, la construcción, la transformación de materiales, los procesos de automatización, el medioambiente, las energías renovables, los servicios, el mantenimiento, la seguridad industrial o la salud. Ese bien que ahora más que nunca tenemos que poner en valor y en el que los ingenieros industriales hemos puesto nuestra pica en Flandes gracias al trabajo de profesionales como Juan José Pérez Blanco, que, con su rigor y entusiasmo a la hora de concebir el Hospital de Ifema durante la pandemia, visibilizó el papel relevante que tuvieron todos los ingenieros en cada uno de los centros sanitarios. Cada vez vamos a ver más ingenieros industriales en el sector sanitario y eso será una buena noticia para todos, como lo es que nos veamos nuevamente las caras, aunque sea bajo una mascarilla salvadora.

Jaime González Mittelbrunn: Un enfoque sobre la responsabilidad civil profesional y su papel en la cuarta revolución industrial

Adartia Global Correduría de Seguros (Grupo Alkora) es líder en programas de seguros de responsabilidad civil profesional para colegios profesionales, asociaciones y grupo de afinidad. Entrevistamos a Jaime González Mittelbrunn, su gerente de cuentas de la Unidad de Responsabilidad Civil Profesional, para hablar de la importancia del seguro de responsabilidad civil en el ejercicio de la profesión de ingeniero industrial y la problemática de las coberturas aseguradoras en la industria 4.0. Jaime es licenciado en Administración y Dirección de Empresas y lleva 23  años en el sector de los seguros, habiendo trabajado para compañías y corredurías de seguros en el ramo de responsabilidad civil, tanto en el área técnica como en el área comercial.

¿Qué importancia tiene actualmente el seguro de responsabilidad civil en el ejercicio de la profesión de ingeniero industrial?

Cuando preguntamos a las personas qué seguro considera más importante contratar, obtenemos respuestas como: “el de vida, porque protege  económicamente a mi familia si me pasa algo”; “el de hogar, por si hay un escape de agua”, o “el de coche porque es obligatorio”. Si lo analizamos, veremos que estos seguros no dependen ni afectan al medio de vida principal del profesional, el de ejercer su profesión. Este riesgo lo cubre el seguro de responsabilidad civil profesional, que no solo protege nuestro patrimonio en caso de error profesional, sino también la estabilidad de nuestras familias mientras ejercemos la profesión y nuestra propia imagen profesional.

¿Afecta este seguro únicamente al ámbito profesional?

Si añadimos la defensa jurídica que nos prestan estas pólizas, incluyendo la constitución de fianzas que garanticen nuestras responsabilidades, nos encontramos con que este seguro va más allá del ámbito puramente profesional y repercute de una manera principal en nuestra esfera personal y familiar. Y todo ello, en vida, lo que nos permite atribuir a este seguro una dosis adicional adicional de practicidad respecto a otros. Además, en la mayoría de las pólizas colectivas, las de los colegios profesionales, hay cobertura en caso de infortunio, pues los herederos, legatarios y causahabientes son también asegurados en caso de fallecimiento, concurso o quiebra del profesional.

¿Tiene otras utilidades?

El hecho de contar con un seguro de responsabilidad civil profesional nos hace cumplir con uno de los requisitos necesarios para la contratación de numerosos trabajos, pues cada vez con más frecuencia los contratos contienen un capítulo dedicado a seguros de responsabilidad civil.

Respecto a considerar el siniestro en base a la fecha de la primera reclamación, ¿por qué, en general, se aplica esta cláusula claims made en las pólizas de responsabilidad civil profesional?

Porque son siniestros de distribución o cola larga, es decir, los daños se pueden manifestar años después de la terminación de los trabajos y los procesos de reclamación. Además, son procesos largos por los períodos de prueba e investigación de la responsabilidad.

Ha mencionado dos veces las pólizas de los colegios profesionales. ¿Qué diferencia hay respecto a la que pueda contratar un profesional de forma individual?

La diferencia es enorme. Las primas, los límites de capital asegurado y las coberturas y sus sublímites son mucho más favorables en las pólizas colegiales. Además, cuentan con la cobertura para inactivos que solo ofrecen las pólizas individuales excepciones.

¿Cómo se percibe esta industria 4.0. desde el seguro?

La llamada cuarta revolución industrial está cada vez más presente en nuestras vidas y supone un importante cambio en la forma de concebir los riesgos de las actividades industriales. Existen innumerables ventajas, como la inteligencia artificial y la robótica colaborativa, que suponen una mayor seguridad laboral al realizarse mediante estos instrumentos los trabajos de mayor peligrosidad, evitando así la exposición de las personas a los riesgos laborales. Sin embargo, toda nueva oportunidad comporta ciertos riesgos en cuya cobertura juega un papel fundamental el seguro, como instrumento principal de protección patrimonial.
“El seguro de responsabilidad civil profesional tiene una importancia capital dentro del abanico de seguros necesarios en nuestra vida profesional y personal”
¿Realmente cambian tanto los riesgos tradicionales? Toda actividad industrial con puertos de entrada y salida de información va a suponer riesgo de producir daños a terceros, es decir, responsabilidad civil y daños materiales propios. Un ataque cibernético a una industria 4.0., en el que se hackea una maquinaria que modifica su comportamiento, produciendo daños en el personal de la empresa, conllevaría una responsabilidad civil patronal para la sociedad, o en otra maquinaria, o incluso en las propias instalaciones. A ello podría añadirse el perjuicio patrimonial que puede provocar a la empresa una alteración de los procesos generada por este ciberataque. A mayores, podemos sufrir robo de información propia o de terceros y, como consecuencia, una posible vulneración de la legislación sobre protección de datos.

Por tanto, la ciberseguridad reduciría este tipo de riesgos.

Por supuesto, la ciberseguridad pasa a constituirse como el elemento principal de mitigación de estos riesgos. Los datos actuales son preocupantes: según distintos medios informativos, en España se producen unos 40.000 ciberataques al día. Ya se está realizando una importante inversión, a nivel general, en esta disciplina. No obstante, la contratación de coberturas de seguro es conveniente porque, según los más reputados especialistas en el ámbito cibernético, no existe la seguridad total al 100% en este entorno.

¿Hay un seguro específico para esta problemática?

Existe el seguro de ciberriesgos, que cubre algunas de las responsabilidades por los daños expuestos anteriormente, si bien hemos de profundizar en el estudio del clausulado específico de cada póliza pues, generalmente, está enfocado a los siniestros que ocurren en el área IT, quedando el área de operaciones OT, de alguna forma, desasistida.Es decir, es generalizada la exclusión de los daños personales en estas pólizas, lo cual implica tener que cubrirlos a través de un seguro de responsabilidad civil en el que no se discriminen las reclamaciones por daños generados por un evento cibernético.
“Según distintos medios informativos, en España se producen unos 40.000 ciberataques al día. Ya se está realizando una importante inversión, a nivel general, en esta disciplina”

¿Están las coberturas adaptadas a estos nuevos riesgos?

El sector seguros tiene un importante reto de adaptación de sus condicionados a esta nueva realidad. Actualmente, no todas las entidades aseguradoras reflejan claramente en sus pólizas de responsabilidad civil qué ocurre cuando los daños se han producido por causa de un incidente cibernético. Es en la cláusula de evento cibernético donde suele clarificarse esta cuestión: en unos casos se indica que la cobertura se activa por un siniestro cubierto por la póliza, independientemente de que la causa sea cibernética, y en otros supuestos puede indicarse que no quedan cubiertas las reclamaciones de determinados daños procedentes de un evento cibernético. Otra opción es que la póliza no tenga esta cláusula.
Adartia Global tiene sus instalaciones en Madrid, en el número 4 de la avenida de Brasil

Silvia Roldán: “Los ingenieros industriales somos y vamos a ser pieza fundamental de la gran revolución digital que ya ha comenzado”

Silvia Roldán es ingeniera industrial especializada en automática y electrónica y ha desarrollado sus más de dos décadas de trayectoria profesional vinculada a la empresa pública, concretamente al sector ferroviario.
Tras finalizar sus estudios en la Escuela Politécnica Superior de la Universidad Carlos III de Madrid, fue becaria del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII). Posteriormente, formó parte de Ineco y, más tarde, de Adif, donde pasó más de quince años metiéndose, como ella puntualiza, “en todos los rincones de la empresa”. Desde octubre de 2019, es la consejera delegada de Metro de Madrid donde continúa su carrera profesional volcando día a día su pasión por el ferrocarril, el transporte público y la movilidad.
Junto al galardón, Roldán recibió como obsequio esta ilustración representándola con el uniforme de gala de los ingenieros industriales
Cuando Silvia Roldán subió al escenario a recoger su galardón a la Ingeniera Industrial del Año, la mujer profesional en la que se ha convertido abrazó a la joven recién licenciada que admiraba a los galardonados de los Premios Nacionales de Ingeniería Industrial de hace 21 años. Por aquel entonces, ella se había incorporado al equipo del Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (COGOII) y una de sus tareas fue la de ayudar en la organización de la primera entrega de los premios. “Recuerdo ver a mis compañeros ingenieros desde abajo y pensar en cuánto había que trabajar, cuánto había que estudiar y en cuánto había por aprender. Y 21 años después recibo yo este premio”, confesó. El pasado noviembre en La Noche de la Industria, que se celebró en el Museo Reina Sofía, Silvia Roldán cerró el círculo. Aquella noche fue ella quien subió al escenario a recoger el reconocimiento de sus compañeros de profesión apoyada por ellos. Se mostró muy agradecida y afirmó sentirse como aquel día dos décadas atrás: “Admirada por unos inmensos profesionales como vosotros, con unas ganas infinitas por seguir aprendiendo e ilusionada por los proyectos tan apasionantes que tenemos por delante”.
“Recuerdo ver a mis compañeros ingenieros desde abajo y 21 años después recibo yo este premio”
Su entusiasmo, proactividad y fuerte motivación por el sector ferroviario y por la ingeniería industrial, a la que califica como “la profesión más bonita del mundo”, han sido los motores de su trayectoria y los que la han llevado a atesorar puestos de responsabilidad. Como ser la responsable de mantenimiento en el proyecto de la línea de alta velocidad entre La Meca y Medina, en Arabia Saudí, en 2013 y 2014.
“La ingeniería industrial ha sido en gran medida responsable del avance industrial y tecnológico que disfruta la actual sociedad española”
Hoy es todo un referente que recuerda con cariño cómo explicaba a su madre que no se dedicaba a nada de la Candelaria, que esa era la Virgen, que ella se dedicaba a las catenarias. “Mi mundo es el transporte público, sobre todo el ferrocarril” fueron las palabras con las que comenzó a compartir con el auditorio los muchos kilómetros de obras ferroviarias que ha realizado pasando calor y frío, “y matando muchos bichos, que los había”. El consejero de Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, David Pérez, en su intervención para entregarle el galardón la definió como “una mujer convencida del servicio público, una mujer que ama su profesión, una mujer que siente la ingeniería y que la defiende a capa y espada”. En este sentido y justificando el merecimiento del premio, resaltó los dos últimos grandes retos a los que se ha enfrentado Silvia Roldán profesionalmente estando al frente de Metro de Madrid y que resolvió ejemplarmente: la crisis sanitaria por la pandemia de coronavirus y la borrasca Filomena, que paralizó la región a principios del año pasado. Silvia Roldán compartió con el auditorio el orgullo que siente por su equipo de Metro de Madrid: más de siete mil profesionales con quienes asegura compartir la dedicación para dar el mejor servicio público posible. Un servicio que no cesó en ninguno de los citados casos, siendo los estándares de calidad de la experiencia del cliente una de las prioridades que la consejera delegada se empeñó en mantener a pesar de la reducción drástica de viajeros.
Silvia Roldán, consejera delegada de Metro de Madrid, alabó a su equipo durante su discurso
Silvia Roldán dedicó la mayor parte de su discurso a compartir con el auditorio por qué piensa que son los ingenieros industriales quienes van a liderar el futuro, un futuro sostenible, eficiente y digital. Según opina, la grandeza de la profesión está en aprender en la escuela técnica a enfrentarse a problemas complejos, a analizarlos con precisión y a planificar una resolución para hacer la vida más fácil a las personas. La ingeniería industrial es la más generalista pues aúna conocimientos tecnológicos muy diversos: en el siglo XIX, los primeros ingenieros trabajaban en el ferrocarril, como muchos en la actualidad e incluida ella misma, y en el siglo XXI están presentes en campos como la siderurgia, la electricidad, la química, la informática y la organización industrial, entre otros. En sus palabras, “la ingeniería industrial ha contribuido durante más de 150 años al desarrollo industrial de este país y, por consiguiente, ha sido en gran medida responsable del avance industrial y tecnológico que disfruta la actual sociedad española”.

Antón Martínez: “España tiene la oportunidad de ser referente y puerta de entrada del hidrógeno en Europa aprovechando su recurso solar e infraestructuras”

 

Antón Martínez lleva 20 años trabajando en Enagás. Como responsable de la Dirección de Transformación, un área creada a finales de 2017 para potenciar el posicionamiento de la compañía a través de la apuesta por iniciativas ágiles y eficientes, confía en que los gases renovables contribuirán al desarrollo de una economía circular y en el proceso de transición energética hasta el punto de permitir la descarbonización de todos los sectores y el cumplimiento de los objetivos climáticos a nivel nacional y europeo.

¿Descarbonización no es igual a electrificación? Los Planes de Energía y Clima hacen hincapié en una alta electrificación basada en energías renovables para lograr los objetivos de descarbonización, pero este modelo presenta limitaciones técnicas de la electrificación en sectores como la industria o el transporte y alto coste para construir la infraestructura eléctrica necesaria, así como problemas en la gestión de los desequilibrios entre oferta y demanda eléctrica. Dado que la electrificación no puede cubrir el total de la demanda energética, el desarrollo de modelos híbridos de electrificación y gases renovables, como el hidrógeno, representa la opción más eficiente para lograr los objetivos de descarbonización con un precio mucho más reducido. ¿Cuál es el papel del hidrógeno en la transición energética? El hidrógeno verde, obtenido a partir de electricidad de origen renovable, permitirá canalizar grandes cantidades de energía renovable a sectores donde la electrificación no es una opción factible (industria petroquímica, por ejemplo), así como almacenar y gestionar energía de forma masiva y durante largos períodos, acoplando la oferta y la demanda de la generación eléctrica. “El proyecto Green Hysland impulsará el desarrollo del hidrógeno verde en Mallorca” ¿Cuándo será competitivo el hidrógeno verde? Alrededor de 2030. Ocurrirá en la medida en que se mejore la tecnología de electrólisis, disminuya el coste de los electrolizadores y el de la energía eléctrica renovable, y se impulse el consumo de hidrógeno a gran escala. En cambio, los combustibles fósiles serán cada vez menos competitivos debido a la regulación cada vez más restrictiva de las emisiones de gases de efecto invernadero. ¿Qué es el proyecto Green Hysland? ¿Por qué en Mallorca? Mallorca es uno de los principales destinos turísticos insulares del mundo y ofrece un gran potencial para convertirse en un escaparate internacional de la integración del hidrógeno y las pilas de combustible a escala insular. Por ello, y bajo el marco de un Acuerdo del Ministerio de Industria y el Gobierno Balear con Enagás, Acciona, CEMEX y Redexis para reindustrializar la zona de Lloseta, surge este proyecto que ofrece soluciones limpias y económicamente viables para la descarbonización y el desarrollo económico sostenible de la isla. La finalidad del proyecto, operativo a partir de 2022, es impulsar el desarrollo del hidrógeno verde en Mallorca, gracias a su producción a partir de energía solar fotovoltaica para su uso en movilidad e inyección en red gasista, o en el sector industrial, de servicios y residencial, tanto para la generación de calor y electricidad como para suministro eléctrico o sistemas de back-up. ¿Es esencial la colaboración empresarial ahora? La colaboración entre empresas y administraciones es fundamental para canalizar y maximizar de forma eficiente la capacidad inversora y desarrollar con éxito un ecosistema de hidrógeno en la isla que sea además replicable a otras localizaciones clave. Para el desarrollo de Green Hysland se ha creado un consorcio de 30 socios de 11 países diferentes, pertenecientes al ámbito industrial, científico y del sector público. ¿Cómo es la red de infraestructuras para gases naturales?

Una red robusta y mallada con más de 11.000 km de gasoductos de alta presión a lo largo de todo el país, siete plantas de regasificación y tres almacenamientos subterráneos que permiten asegurar el abastecimiento de gas natural sin interrupciones. Asimismo, teniendo en cuenta que las infraestructuras gasistas básicas se encuentran ya construidas, sin que se prevean nuevas inversiones en los próximos años, lo harán de una manera mucho más económica y, por tanto, al menor coste para los consumidores.

Enagás también está inmerso en un importante proyecto junto con Repsol, ¿verdad? Se trata de un proyecto innovador que consiste en el desarrollo de una nueva tecnología para la transformación directa de energía solar en hidrógeno a través de una planta de fotoelectrocatálisis. Además, no necesita electricidad externa, solo agua y sol.

¿Otros proyectos de Enagás de hidrógeno?

Trabajamos en 30 proyectos de hidrógeno con más de 50 socios y en casi todas las comunidades autónomas. Por ejemplo, el proyecto E-Fuels, en el que Enagás participa junto con Petronor-Repsol y el Ente Vasco de la Energía, es una iniciativa para sustituir hidrógeno gris por verde; o el plan sobre la mayor planta de hidrógeno verde de España en La Robla, en León, en el que Enagás participa junto con Naturgy para el desarrollo de corredores de hidrógeno verde y su integración con las renovables eléctricas.

“Trabajamos en 30 proyectos de hidrógeno con más de 50 socios y en casi todas las comunidades autónomas” ¿Cómo se hará llegar el hidrógeno a la sociedad? No será igual de rápido en todos los sectores económicos debido a las diferencias entre los usos y la disponibilidad, así como el coste de los equipos finales. En el corto plazo, la penetración del hidrógeno renovable debe priorizarse en los sectores que ya consumen hidrógeno gris, como, por ejemplo, las refinerías y la producción de fertilizantes. En un segundo estadio, deberá enfocarse en descarbonizar sectores en los que sea más competitivo, como el sector del transporte pesado. Finalmente, habrá que llevarlo a usos donde la electrificación es difícil pero los combustibles fósiles son muy competitivos, como es el caso de la industria con procesos de alta temperatura y los edificios. ¿Cómo es la situación de España respecto a otros países? España tiene la oportunidad de convertirse en referente y puerta de entrada del hidrógeno verde en Europa aprovechando su amplio recurso solar y las infraestructuras de almacenamiento y transporte ya construidas. Por ello, debe aspirar al liderazgo como país productor y exportador de hidrógeno renovable.
Vista aérea de la planta de Enegás en Barcelona

José Manuel Méndez: “España tiene grandes posibilidades de convertirse en uno de los países más avanzados en el uso del hidrógeno verde en movilidad”

Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por el Instituto de Empresa, José Manuel es experto en marketing de producto, especialmente en lo que respecta a tecnologías respetuosas con el medio ambiente como los vehículos híbridos eléctricos y la pila de combustible de hidrógeno. Comenzó en Toyota España en 1998, donde trabajó en bastantes áreas, hasta que en 2013 fue nombrado responsable de marketing europeo de los vehículos compactos en la sede central de Toyota Europa, en Bruselas, y, más tarde como Business Country Manager para Alemania, Reino Unido y España. Actualmente, lidera las actividades relacionadas con el marketing de producto, la innovación y el negocio de la cadena de valor y los servicios de posventa. ¿Cómo surge el Toyota Mirai? En 1992, el comité medioambiental de Toyota presentó su ‘Carta a la Tierra’, donde se gestaron grandes ideas para conseguir liderar la construcción en serie de vehículos equipados con nuevas tecnologías más sostenibles en el menor tiempo posible. Desde los primeros prototipos de vehículos eléctricos con pila de combustible de hidrógeno de 1992 hasta 2014, cuando se lanza la primera generación de Mirai, han sido años de investigación. ¿Cómo funciona? Las pilas de combustible toman oxígeno del aire (previo filtrado) e hidrógeno de alta pureza (99,999%) repostado desde el exterior y almacenado en depósitos a alta presión (700 bar en los vehículos ligeros y 350 bar en pesados) para combinarlos en unas células PEM (membrana de intercambio de protones) que producen electricidad para propulsar el vehículo y agua que se devuelve al entorno. El Mirai de segunda generación, actualmente a la venta, dispone de multitud de avances técnicos que permiten alcanzar niveles de densidad energética (potencia generada por unidad de volumen ocupado) en la pila de combustible de 5,4 kW/l récord a nivel mundial. Su consumo energético es de 0,79 kg de hidrógeno cada 100 km recorridos, una cifra impresionante teniendo en cuenta que se trata de una berlina de representación de gran tamaño. “En Alemania ya hay 90 estaciones de repostaje con hidrógeno distribuidas por el país” ¿Qué destacaría del Mirai? Los vehículos con pila de combustible (FCV) son en realidad vehículos eléctricos que, en lugar de tomar la electricidad desde el exterior por medio de un enchufe, la generan a bordo combinando el oxígeno y el hidrógeno. Mirai hereda la experiencia que Toyota ha conseguido tras cuatro generaciones y más de 17 millones de vehículos electrificados. Su gran ventaja consiste en su rápido repostaje (menos de 5 minutos) y que el hidrógeno contiene muchísima más energía por unidad de masa que las mejores baterías actuales. De hecho, un kg de hidrógeno contiene 33 kWh de energía, lo que equivale a cargar con varios cientos de kg de baterías. ¿Cómo responde el mercado? En España estamos arrancando la venta de vehículos de pila de combustible recientemente. Al no existir puntos de repostaje a 700 bar, no introdujimos la primera generación de Mirai en 2014. Ahora en 2021 hemos abierto la segunda generación para la venta ante la previsible expansión en los próximos meses de la demanda de vehículos de estas características. A nivel mundial llevamos más de 11.000 unidades vendidas de la primera generación. Ante la previsible rápida expansión de la demanda hemos incrementado la producción de Mirai desde las 3.000 unidades por año de la primera generación a 30.000 en la segunda. ¿Qué falta por hacer? En España aún no tenemos infraestructura de carga de hidrógeno para vehículos ligeros a 700 bar, pero en los próximos meses, según planes ya anunciados, irán apareciendo diversos puntos a lo largo de la geografía. En Alemania ya hay 90 estaciones con hidrógeno distribuidas por todo el país. Naturalmente, los clientes irán llegando cuando puedan repostar, como sucede en Alemania, Japón o California. ¿En qué otros tipos de vehículos se empleará hidrógeno? Debido a la densidad energética del hidrógeno y a su rapidez y facilidad de repostaje, los vehículos pesados serán los que inicialmente tiren más fuerte de este tipo de tecnología. Ahora bien, añadir vehículos ligeros nos permite aumentar la masa crítica de consumidores de hidrógeno, facilitando la puesta en marcha de más infraestructuras. Toyota colabora cediendo pilas de combustible a otras industrias involucradas en la producción de autobuses, trenes, barcos o sistemas estacionarios. ¿Y en el vehículo pesado? Ya está comenzando. Hay ayuntamientos que están poniendo en circulación autobuses de hidrógeno y empresas con nuevos camiones equipados con pilas de combustible, incluso varios proyectos con trenes de hidrógeno están ya en fase de experimentación, dadas sus ventajas para sustituir locomotoras diésel en líneas sin catenarias. ¿A qué se debe el crecimiento del hidrógeno hoy? El hidrógeno lleva mucho tiempo asociado a procesos industriales, si bien es cierto que la mayoría se venía produciendo a partir de combustible fósil (gas natural). El paso a la sociedad en general está ocurriendo justo ahora porque es un complemento ideal a la energía renovable. Cuanto más baja el coste de la energía renovable más interesante se vuelve, y ahí es donde nos interesa ‘fabricar’ el hidrógeno, dada su capacidad para almacenar energía y transportarla donde nos interese. El hidrógeno, incluso quemado, no genera CO2. Por tanto, es un elemento clave en los planes de descarbonización que se acordaron en la cumbre de París en 2015. ¿Más proyectos con hidrógeno? En Toyota consideramos que el futuro de los vehículos es multi-tecnológico, es decir, no se impondrá una tecnología única en todos los continentes, sino que en función de las necesidades de los conductores se ofrecerán diferentes propuestas tecnológicas. Por ejemplo, un pequeño vehículo urbano de una o dos personas puede ser eléctrico mientras que un autobús o un camión será probablemente de hidrógeno, y también habrá vehículos híbridos eléctricos e híbridos enchufables que consigan disminuir las emisiones contaminantes. Así que, aunque no puedo ofrecer datos concretos de modelos futuros, sin duda continuaremos en los próximos años liderando el camino de la electrificación hasta conseguir realizar el sueño de una movilidad 100% sostenible.
Repostaje del Toyota Mirai en menos de 5 minutos
Repostaje del Toyota Mirai en menos de 5 minutos
“El consumo energético del Mirai es de 0,79 kg de hidrógeno cada 100 km, cifra impresionante para una berlina de gran tamaño” ¿Cúal es la situación de España? Aunque Japón es el país más avanzado en el camino hacia una sociedad basada en el hidrógeno, España tiene grandes posibilidades de convertirse en los próximos años en uno de los países más avanzados en el uso del hidrógeno verde en la movilidad. Tenemos todos los ingredientes: un alto mix ya hoy de producción de energía renovable, costas, etc. Además, esto nos permitirá crear miles de empleos y reducir nuestra dependencia energética.

¿Por qué hidrógeno?

El hidrógeno en un elemento químico simple y muy abundante en todo el universo. En nuestro planeta podemos encontrarlo unido a otros elementos como el agua y la mayoría de los compuestos orgánicos. Cuando reacciona con oxígeno, desprende energía y forma agua, produciendo una combustión en la que el combustible es el hidrógeno. Electrólisis es el proceso de separación de oxígeno e hidrógeno. A día de hoy nuestro sistema energético se basa en la utilización de combustibles fósiles como son el petróleo, carbón y gas natural. Estos combustibles ocasionan fundamentalmente dos problemas:
  1. Son muy contaminantes, liberando en su combustión CO2
  2. Las reservas fósiles son finitas y acabarán por agotarse
Por el contrario, el hidrógeno no es contaminante. Además, es inagotable y, por tanto, completamente sostenible. “El hidrógeno no es contaminante, es inagotable y completamente sostenible” CARENCIAS ACTUALES Al no encontrarse el hidrógeno en estado libre, es necesario desarrollar sistemas capaces de producirlo eficientemente. Por otro lado, también se debe invertir en infraestructuras para suministrar este hidrógeno. En este sentido, no podemos considerar al hidrógeno como fuente primaria de energía sino como un medio para transportar energía, por ello se le llama Vector Energético. El hidrógeno se transformará en energía a través de un proceso químico con el oxígeno que se desarrolla en una pila de hidrógeno. LEGISLACIÓN El Gobierno ha aprobado en octubre de 2020 la “Hoja de Ruta del Hidrógeno: una apuesta por el hidrógeno renovable” para impulsar el despliegue de este vector energético sostenible, que será clave para que España alcance la neutralidad climática, con un sistema eléctrico 100% renovable, no más tarde de 2050. Desde el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales, se han analizado los puntos recogidos en la Hoja de Ruta mencionada, sacando algunas conclusiones y proponiendo también ciertas propuestas de mejora. El desarrollo y aplicación de las tecnologías del hidrógeno, especialmente del de origen renovable, acumula un importante retraso en nuestro país. Buena parte de los países desarrollados, incluidos muchos de la UE, disponen desde hace años de estrategias u hojas de ruta equivalentes a las que ahora se están elaborando en España. Un ejemplo de este retraso puede encontrarse si se comparan datos relativos a las infraestructuras disponibles para cargar hidrógeno en vehículos eléctricos de pila de combustible. Datos actuales indican que en Europa existen 139 estaciones de servicio de hidrógeno, de las cuales 121 permiten cargar hidrógeno gas a una presión de 700 bar y el resto a 350 bar. España sólo cuenta con 5 (2 en Andalucía y 3 en Aragón), aunque a día de hoy muy probablemente no todas ellas se encuentran operativas. El despliegue de ésta, o de otras infraestructuras relacionadas con la industria y no con la movilidad, es absolutamente necesario si se desea utilizar el hidrógeno renovable para descarbonizar actividades que no pueden descarbonizarse mediante otra alternativa. En países como EEUU, Japón o Alemania se optó por ir desarrollando esta infraestructura almacenando, transportando y comercializando hidrógeno gris, con planes bien establecidos para sustituirlo por hidrógeno verde. En España, esta apuesta, aunque reclamada desde diversas instancias, no ha encontrado ningún eco significativo hasta la fecha, con lo que nos encontramos con el reto de no sólo desarrollar la producción de hidrógeno verde, sino la de crear toda la infraestructura que podría estar, al menos en parte, desarrollada. Similar retraso puede encontrarse en la trasposición de normativas europeas o en el establecimiento de normativas previas que, aún hoy, es una tarea pendiente. “El desarrollo y aplicación de las tecnologías del hidrógeno renovable acumula un importante retraso en España” Otro punto a revisar de la Hoja de Ruta tiene que ver con las aplicaciones del hidrógeno relacionadas con la movilidad. Se insiste en el especial interés de este vector energético para transporte pesado, flotas de vehículos, aviación o trazados ferroviarios no electrificados. Sin embargo, en bastantes ocasiones no se incluyen los vehículos particulares o turismos. Dado que no se han resuelto con claridad las aplicaciones más adecuadas en este sector para los vehículos eléctricos con solo baterías o los que cuentan con pila de combustible y baterías, sería bueno incluir este segmento de la movilidad teniendo en cuenta que el crecimiento del parque automovilístico de este segundo tipo puede colaborar a rentabilizar la infraestructura de recarga de hidrógeno, y contando también con que existen países europeos con apuestas firmes por la generalización del uso de este tipo de vehículos. Es importante también hablar de electrolizadores y su uso. Los electrolizadores en la actualidad necesitan un agua muy limpia y/o tratada, por lo tanto, se debería regularizar su empleo sin competir ni poner en riesgo el uso de esta tecnología que amenace la disponibilidad de un recurso tan escaso como el del agua de consumo humano. Y es que se necesita un estudio en el área de I+D+i de trabajo con electrolizadores que empleen agua salada, un recurso más abundante que, en consecuencia, conllevaría la instalación de plantas de producción de hidrógeno verde en las zonas de costa. “A veces no se incluyen los vehículos particulares o turismos en las aplicaciones del hidrógeno relacionadas con la movilidad” LOS COLORES DEL HIDRÓGENO El hidrógeno es un gas incoloro. Entonces, ¿por qué hablamos del hidrógeno negro, gris, marrón, azul y verde? La denominación de los colores del hidrógeno viene dada en función de la forma de producirlo y es un indicativo de la cantidad de CO2 que se libera durante el proceso, es decir, de lo “limpio” que es. El hidrógeno negro es el que mayor huella de carbono genera, ya que se extrae de combustibles no renovables como el petróleo o el carbón. Es el más contaminante y menos sostenible. El hidrógeno marrón es producto de la gasificación del carbón y durante su producción se libera CO₂. Aunque se considera un sistema de producción de bajas emisiones, no está completamente libre de ellas. A partir de la reformación de metano por vapor a partir de gas natural se produce hidrógeno gris. Actualmente, este es el sistema de producción más utilizado y también genera emisiones de CO₂. “El hidrógeno verde normalmente utilizado para alimentar maquinaria, es el único que puede funcionar en una economía totalmente descarbonizada” El hidrógeno gris es el sistema de producción más utilizado actualmente y genera emisiones CO2 El hidrógeno azul es prácticamente neutro en emisiones de carbono. Se produce a partir de gas natural y del uso de la tecnología de captura y almacenamiento de carbono (CAC). Por otra parte, cuando el hidrógeno se obtiene a partir de un proceso de electrólisis limpio en emisiones, es decir, de la división de moléculas de agua en hidrógeno y oxígeno utilizando una corriente eléctrica generada por renovables como la fotovoltaica, la eólica o la hidroeléctrica, lo llamamos hidrógeno verde. Este es el único que puede funcionar en una economía totalmente descarbonizada. Normalmente este tipo de energía es utilizada para alimentar maquinaria. LOS COSTES DE PRODUCIR HIDRÓGENO Y SU EVOLUCIÓN ESPERADA Hoy en día, prácticamente la totalidad del hidrógeno producido en el mundo proviene de combustibles fósiles. Según Wood Mackenzie, consultora de recursos naturales, el hidrógeno negro, marrón y gris representan el 99,6% del total de la producción mundial. Eso significa que sus costes de producción están muy ligados a los precios de los combustibles fósiles, sobre todo del gas natural. El hidrógeno gris es el de menor coste de producción debido al bajo precio del gas. En cuanto a los costes de producción del hidrógeno verde, estos están estrechamente ligados a los precios de la electricidad. Se espera que para 2040 el coste de producción del hidrógeno verde se reduzca alrededor de un 65%, gracias a la competitividad de los precios de la fotovoltaica, mientras que los costes de producción del hidrógeno gris y azul aumenten más de un 80% debido al encarecimiento de los precios del gas natural. Es alrededor de esta fecha, 2040, cuando probablemente los costes de producción de hidrógeno verde se igualen a los del hidrógeno procedente de combustibles fósiles. “Hoy en día casi la totalidad del hidrógeno producido proviene de combustibles fósiles” La producción de hidrógeno de bajas emisiones está aumentando rápidamente, sobre todo con electrolizadores, aunque su presencia sea aún muy simbólica. Cada vez son más los proyectos innovadores que apuestan por utilizar el hidrógeno, sobre todo en el sector de la industria y el transporte. PLANTAS DE HIDRÓGENO EN ESPAÑA Las grandes empresas españolas se han involucrado bastante en el desarrollo de las plantas de hidrógeno. Actualmente están en proyecto las siguientes:
  • En Puertollano (Ciudad Real), Iberdrola ha apostado por construir la mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial de Europa.
  • Al sur de Madrid está prevista la implantación de la primera planta de hidrógeno con agua regenerada.
  • Y en As Pontes (A Coruña), Endesa está proyectando una planta de hidrógeno verde con una inversión estimada de 144 millones de euros.
  • También Huelva será sede de una hidrogenera que abastecerá 75.000 kilos de hidrógeno al año.

La construcción de obra civil recupera la cifra de negocio a nivel prepandemia

 
  • En el primer trimestre de 2021 se visaron proyectos en los Colegios de Ingenieros Industriales por valor de 3.421 millones de presupuesto de ejecución material (PEM), frente a los 1.675 millones de 2020. Esto confirma una clara recuperación de la actividad en el sector de la Construcción.
  • Los empleados por cuenta ajena de servicios técnicos de Ingeniería y Arquitectura ya han recuperado el nivel de empleo prepandemia.
Más allá de los efectos vitales personales, la pandemia ha asestado un duro golpe a la evolución de la economía a nivel mundial. Al igual que ha ocurrido en la mayoría de los sectores, el ámbito de la Construcción también se ha visto afectado. Y es que, aunque el impacto de la crisis del coronavirus ha dejado importantes consecuencias económicas en el sector de la Construcción, el daño causado ha sido inferior al esperado. Según confirma el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales en uno de sus informes, fue posible alcanzar cifras pre-pandémicas en cuestión de meses. DESARROLLO DEL SECTOR DURANTE LA PANDEMIA Durante los meses de abril y mayo del pasado año se produjo un descenso considerable del negocio, propiciado por la paralización de la actividad en general. Sin embargo, y contra todo pronóstico, durante el último trimestre de 2020 hubo un gran crecimiento que se estabilizó a medida que se alcanzaba el primer trimestre de 2021, consiguiendo cifras similares a las de otros años. El mismo documento recoge que las cifras de autónomos de este sector no sufrieron alteraciones reseñables. Según los datos extraídos de fuentes oficiales del Gobierno, el número de empleados por cuenta ajena de servicios técnicos de Ingeniería y Arquitectura (CNAE 71) ya se ha recuperado a niveles de 2020, incluso habiendo perdido unos 10.000 trabajadores durante este periodo. EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN CIFRAS Miguel Iriberri, presidente del Consejo General de Ingenieros Industriales, ha argumentado que, “la Obra Civil ha tenido un excelente comienzo de año” y que “los resultados del primer trimestre demuestran que la Obra Civil y las inversiones que se están haciendo están permitiendo que haya muy buenas cifras respecto al año anterior”. Además, afirmó que “en el primer trimestre se visaron 3.421 millones de presupuesto de ejecución material, frente a los 1.675 millones de 2020. En marzo de este año se han presentado a visado 2.300 proyectos, de los cuales un 10% corresponden a obras de Construcción y Obra Civil, lo que confirma un aumento claro de la actividad”. El sector concluyó los tres primeros meses del ejercicio con una cifra de inversión de 3.000 millones de euros, frente a los 2.000 millones de euros del año anterior. Además, cabe destacar que Aragón, Madrid, Cataluña y Extremadura no sólo se han recuperado, sino que han superado las cifras de 2020. Esto se debe, principalmente, al incremento de construcción en Obra Civil e Instalaciones, lo que indica que la recuperación del sector está siendo evidente y superior a 2020.

África Castro: “El hidrógeno renovable será uno de los ingredientes para lograr una descarbonización de la economía española”

África es ingeniera industrial y máster en Energías Renovables y Eficiencia Energética por la Universidad de Zaragoza, además de haber realizado un Programa de Desarrollo Directivo en la Universidad de Navarra. Lleva 25 años trabajando en innovación energética, la mayoría de ellos dedicados al hidrógeno y las pilas de combustible, sectores que conoce muy bien y donde coordina grupos de trabajo. A toda esta actividad se le suma su cargo como responsable de Desarrollo de Negocio en H2B2 y su papel como miembro del Comité Científico del Centro Nacional del Hidrógeno. ¿Ha influido la última Hoja de Ruta del Hidrógeno del Gobierno en las iniciativas del CNH2? Sí, ha tenido una gran relevancia en la estrategia de los diferentes agentes involucrados en el desarrollo de estas tecnologías y el CNH2 no podía dejar de hacerse eco abriendo nuevas líneas de investigación para cubrir las demandas del sector y consolidando colaboraciones con entidades empresariales. El objetivo último sigue siendo el estar en disposición de poder ofrecer un mayor número de servicios para potenciar el despliegue del sector. ¿Qué objetivos se han marcado a corto-medio plazo? Se dirigen principalmente hacia la búsqueda de nuevas oportunidades nacionales e internacionales y aumentar la presencia y participación del CNH2 en foros a nivel mundial, así como fomentar la formación del equipo de trabajo e incorporar nuevos profesionales, como científicos y técnicos. “Los países mediterráneos deben convertirse en centros productores de hidrógeno renovable” ¿Qué proyectos destacaría del CNH2? Actualmente destacaría seis proyectos: la mejora de la infraestructura de I+D+i, el desarrollo de un “PowerPack” híbrido basado en pila de combustible para adaptar trenes eléctricos y diésel existentes, la introducción de hidrógeno en operaciones portuarias, el estudio del amoníaco como vector energético, la producción catalítica de hidrógeno y la integración de energías renovables en edificios públicos. ¿En qué modelo debe inspirarse España para proyectos con hidrógeno renovable? Diría más bien que los diferentes países se están posicionando, o deben posicionarse, en función de sus fortalezas. De igual manera que Países Bajos tiene sentido que se posicione como un puerto de entrada de hidrógeno renovable para el consumo industrial en el valle del Rin, los países mediterráneos deben convertirse en centros productores de este hidrógeno. Además, España cuenta con dos grandes ventajas: nexo con el norte de África, con infraestructuras energéticas como la red de gas, que pueden ayudar a canalizar hidrógeno renovable, y una extensa red portuaria, que puede dar servicio a la exportación de este gas. Ejemplos similares al caso de España, dotados de gran recurso renovable (insolación, viento) e infraestructuras semejantes, serían Chile o Australia. ¿Cuáles son los principales escollos? Las principales dificultades son las asociadas a cualquier tecnología con un elevado grado de innovación y un mercado aún incipiente. Es necesario el inicio de una actividad fluida para que la tecnología pueda reducir sus costes de implantación y pueda transmitir métricas que den credibilidad y confianza. Desde el área de desarrollo de negocio es necesaria una intensa actividad informativa y formativa. ¿Cuáles son los proyectos más destacados de H2B2? H2B2 desarrolla proyectos en el área de hidrógeno renovable. Por un lado, fabricamos los equipos que permiten la producción de este gas: electrolizadores. Por otro lado, diseñamos y desarrollamos proyectos en los que el hidrógeno renovable tiene un uso, ya sea para descarbonizar un proceso industrial o una flota de vehículos. También trabajamos en proyectos de almacenamiento de energía renovable de larga duración en EEUU con empresas eléctricas que buscan no desperdiciar kilovatios renovables que se producen de manera excedentaria, por ejemplo en primavera, para su uso en verano. ¿Qué oportunidades puede ofrecer el hidrógeno renovable para España? El hidrógeno renovable será uno de los ingredientes para lograr una descarbonización de los diferentes ámbitos de la economía española, como los procesos industriales o el transporte pesado. Se trata de un sector que nace ahora y que ofrece la oportunidad de desarrollar nueva actividad económica. “Creo que las primeras plantas de hidrógeno renovable para uso industrial podrían cubrir necesidades de la industria del acero” ¿Cómo está posicionado el hidrógeno renovable para descarbonizar sectores con complejidad de descarbonización? El hidrógeno tiene cabida en una multitud de ámbitos, pero hay casos donde otras alternativas pueden ser más eficientes o prácticas. Como siempre, la mejor energía es la que no se consume. En diversas ocasiones, métodos más simples de utilizar tecnologías energéticas cubren la necesidad perseguida, por ejemplo una generación renovable que puede usarse directamente en el momento en que se obtiene. En el otro extremo, hay necesidades que resultan muy complejas de descarbonizar, como el transporte pesado. ¿Cuál cree que será la primera industria que se descarbonice? La industria de refino o la química pesada, como la producción de fertilizantes, son muy intensivas en consumo de hidrógeno y muy dependientes del coste de esta materia prima. Parece más viable que sean otras industrias menos sensibles a ambos parámetros (capacidad instalada a disponer y coste del kilogramo de hidrógeno) las que inicien los despliegues. Las primeras plantas de hidrógeno renovable para uso industrial serán del orden de megavatio o decenas de megavatios, pudiendo cubrir necesidades de la industria del acero, por ejemplo. ¿Cómo está posicionada España a nivel europeo? En cuanto a recurso renovable, capacidades de desarrollar proyectos de energía renovable y visión para acometerlos, España cuenta con todos los mimbres necesarios. Se deben dar ahora los pasos adecuados para desarrollar capacidades a nivel nacional, para explotar este nuevo sector económico, para consumo propio e incluso para exportarlo a otros países. El uso de hidrógeno renovable debe aún desarrollarse, aunque de igual manera debe hacerse en el resto de los países. Es por ello el momento de pasar a la acción, materializar esa visión y proyectos que están floreciendo. Al fin y al cabo, hacer que el mercado arranque y coja velocidad de crucero.

Manuel García Hernández: “Todos los inversores de renovables del mundo quieren estar en España en los próximos años”

Ingeniero industrial y máster en Public Administration, Manuel pertenece al Cuerpo de Ingenieros Industriales del Estado desde 2005. Ha trabajado en empresas de ingeniería y consultoría y ha sido miembro del Consejo de Administración de varias entidades y empresas públicas. En la Administración ha ocupado responsabilidades en distintos ministerios. Antes de su nombramiento actual fue subdirector general de Energía Eléctrica en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. ¿Cómo han sido sus primeros meses tras el nombramiento? Muy intensos e interesantes, pero condicionados por la situación de la pandemia. Cuando fui nombrado director general en junio de 2020, la agenda regulatoria estaba lanzada y en plena efervescencia, a lo que se unió la situación excepcional provocada por la Covid-19, que exigía actuaciones urgentes y a medida. Por suerte, mi anterior puesto en la misma dirección general me facilitó el aterrizaje. ¿Cuáles son sus funciones? La Dirección General de Política Energética y Minas es un órgano de naturaleza eminentemente regulatoria, si bien contribuimos al diseño de las grandes políticas que dan amparo a dichas regulaciones. Somos los competentes en la elaboración de la regulación básica de los sectores energéticos (electricidad, hidrocarburos, renovables, eficiencia energética, nuclear…) y en la regulación del sector de la minería no energética, donde el Estado tiene amplias competencias ejecutivas en el ámbito de los explosivos, cartuchería y pirotecnia. Mi día a día es muy variado: desde el diseño de una nueva subasta de renovables a la autorización de un transporte de combustible nuclear, pasando por la resolución de una convocatoria de ayudas a la seguridad minera. “Se van a movilizar 1.555 millones de euros hasta 2023 para posicionar a España como referente en hidrógeno renovable” ¿Qué aspira a conseguir y qué objetivos se plantea? Los próximos años van a ser determinantes para lograr los objetivos que Europa y España han asumido para lograr la descarbonización total de la economía en 2050. Las decisiones que se tomen hoy condicionarán el cumplimiento de los hitos intermedios (2030) y deben marcar el camino más eficiente y eficaz para lograr el objetivo. Aspiro a poder contribuir a este objetivo de país mediante una buena regulación que permita una transición energética eficiente, justa y que aproveche los grandes potenciales de España, sin dejar a nadie atrás en el proceso. ¿Cómo se trabaja desde su Dirección con el hidrógeno? El hidrógeno se ha revelado como uno de los vectores más determinantes para la descarbonización, ya que representa la alternativa más eficiente y viable tecnológicamente en aquellos sectores de difícil electrificación, como el transporte pesado, el calor de alta temperatura en algunos procesos industriales o, incluso, en su uso como materia prima para sectores como el refino o los fertilizantes. España ha realizado una fuerte apuesta por el hidrógeno renovable, aquel producido mediante electrolisis con energía eléctrica de origen renovable. En octubre de 2020, el Gobierno aprobó la ‘Hoja de Ruta del Hidrógeno: una apuesta por el hidrógeno renovable’, cuyo objeto es impulsar un ‘Proyecto País’ basado en el despliegue del hidrógeno renovable como vector energético clave para alcanzar la neutralidad climática, con un sistema 100% renovable a más tardar en 2050. En el documento se establecen como objetivos a 2030 la instalación en España de, al menos, 4 GW de potencia de electrolizadores, una contribución mínima del hidrógeno renovable del 25% respecto del total del hidrógeno consumido en 2030 en todas las industrias consumidoras de hidrógeno y el despliegue de este combustible en el sector de la movilidad. Cabe destacar que se van a movilizar 1.555 millones de euros hasta 2023 para posicionar a España como referente tecnológico en la producción y aprovechamiento del hidrógeno renovable y en la creación de cadenas de valor innovadoras. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico está analizando numerosas propuestas sobre proyectos solventes de hidrógeno renovable en España, y valorando su impacto en la cadena de valor, en el desarrollo industrial y en el empleo. ¿Qué proyectos relacionados con el hidrógeno destacaría? Hemos identificado un gran dinamismo e interés en el sector privado, en colaboración en muchas ocasiones con organismos públicos, con proyectos que se localizan por toda la geografía nacional y que abarcan todas las tipologías: cadena de valor innovadora y de conocimiento, proyectos clúster o valle de hidrógeno renovable y proyectos pioneros de integración sectorial. ¿Y cuál destacaría sin relación con el hidrógeno? Es difícil elegir uno, pues estamos trabajando de una manera integral en todos los ámbitos de la energía, pero se pueden destacar las actuaciones dirigidas a incentivar la electrificación de la economía, como la creación del Fondo para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico o la nueva metodología de cargos de electricidad, así como la integración de renovables en el sistema (nueva regulación del acceso y conexión y nuevas subastas de renovables). ¿Qué le aporta ser ingeniero industrial para este puesto? En primer lugar, me da la tranquilidad de conocer la realidad técnica que subyace a los asuntos que debemos abordar desde la regulación. Una buena respuesta regulatoria requiere una mezcla de conocimiento técnico, económico y jurídico de una realidad cada vez más compleja e interrelacionada. En segundo lugar, la formación como ingeniero industrial, más allá del conocimiento técnico, ayuda a desarrollar unas capacidades analíticas generalistas valiosas en cualquier ámbito profesional, incluido el del diseño de las políticas públicas, combinadas con una visión práctica de la realidad muy orientada a resultados. Algo que, en el sector público, también es necesario. “Nuestro Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 ha sido calificado como uno de los más completos y ambiciosos” ¿Cómo está posicionada España en Europa en cuanto a políticas energéticas? España ha asumido una posición de liderazgo en las políticas energéticas de la UE, promoviendo con otros países posiciones de mayor ambición en los objetivos de descarbonización. Nuestro Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 ha sido calificado por evaluadores independientes como uno de los más completos y ambiciosos, valoración que ha sido refrendada por la Comisión Europea. España es un ejemplo en desarrollos normativos, como el del autoconsumo colectivo, y es el país donde todos los inversores de renovables del mundo quieren estar en los próximos años debido a nuestros recursos naturales, industriales y humanos, pero también debido al marco regulatorio que estamos desarrollando para atraer las nuevas inversiones necesarias para la transición energética.
Manuel García durante una intervención en un encuentro sectorial

La planta de hidrógeno verde de Puertollano, un proyecto que acerca a España a liderar la transición ecológica

Con una inversión de 150 millones de euros, la puesta en marcha de la planta de hidrógeno verde para uso industrial de Puertollano (Ciudad Real) supone todo un hito para España, que da un paso más hacia la autosuficiencia energética y espera convertirse muy pronto en uno de los líderes de la transición ecológica. A través de un sistema que emplea fuentes 100% renovables, las instalaciones, que verán su funcionamiento a finales de 2021 gracias al trabajo conjunto de Iberdrola y Fertiberia, permitirán situar al país en una posición relevante como exportador de hidrógeno verde al norte de Europa y como contribuyente principal en el proceso de descarbonización y cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones. La autosuficiencia energética y la contribución a la descarbonización del planeta son dos objetivos que forman parte de la agenda en materia ecológica de España. Estos compromisos podrían empezar a hacerse realidad muy pronto gracias a un proyecto estratégico que contempla la construcción de la mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial en Europa. Ubicada en Puertollano (Ciudad Real), un importante polo industrial en el que además se encuentra el Centro Nacional del Hidrógeno, se perfila como una de las primeras infraestructuras en el país que utilizan el hidrógeno verde como materia prima. La iniciativa, ya en fase de desarrollo, espera empezar a funcionar a finales de este año. Aprovechará la energía eléctrica a través de fuentes renovables, en este caso la energía fotovoltaica, con el objetivo de generar hidrógeno verde a partir de agua y su posterior uso en la fábrica de amoniaco de Fertiberia, que cuenta con una capacidad de producción superior a las 200.000 toneladas al año. Entre todas las ventajas, destaca la posibilidad de reducir las necesidades de gas natural para la producción de hidrógeno gris que consume en la actualidad la empresa líder en el sector de fertilizantes español y convertirse en la primera compañía europea en este campo que desarrolla una experiencia a gran escala de generación de amoniaco verde. ACTORES CON EXPERIENCIA EN ENERGÍAS LIMPIAS Detrás del levantamiento de estas instalaciones se encuentra Iberdrola en alianza con Fertiberia. Y es que esta planta de hidrógeno verde es una iniciativa pionera a nivel europeo que permitirá evitar la emisión de 39.000 toneladas de CO₂/año gracias a la generación de H₂ a partir de fuentes 100% renovables por medio del proceso de electrólisis de membrana de electrólito de polímero (PEM) de 20 MW. Este proceso facilitará la sustitución del consumo actual de H₂ gris por H₂ verde, aportando beneficios a la descarbonización tanto del planeta como de la economía. Por tanto, será uno de los mayores contribuyentes a los objetivos de reducción de emisiones de CO₂ propuestos por la Estrategia Nacional de Transición Energética (PNIEC). “La planta de Puertollano ha contado con una inversión de 150 millones de euros, generará hasta 700 puestos de trabajo y evitará grandes emisiones de dióxido de carbono al año” UN PROYECTO ENCAMINADO A LA EFICIENCIA ENERGÉTICA El objetivo es convertir el hidrógeno verde en una solución para la descarbonización eficiente a medio plazo. Una preocupación evidente en un país en el que la producción anual de este elemento, que se emplea como materia prima en la industria del refino, la química y los fertilizantes, ronda los 0,5 Mt H₂/año, tiene un origen fósil y genera unas emisiones de 5 Mt de CO₂/año. Una cifra que, si se extrapola al ámbito mundial, alcanza los 70 Mt y representa unas emisiones de 830 Mt de CO₂/año. Por tanto, descarbonizar el hidrógeno mundial mediante la producción de energía 100% renovable permitiría no solo reducir las emisiones, sino también un incremento de la demanda global de electricidad superior al 10%, con el consecuente ahorro de unos 830 millones de toneladas anuales de CO₂, cantidad que se suele originar cuando este gas se produce mediante combustibles fósiles. Sin embargo, los objetivos a largo plazo son mucho más ambiciosos, como alcanzar la neutralidad climática en 2050 a través de la reducción del 90% de las emisiones de CO₂ y lograr un sistema eléctrico 100% renovable. Asimismo, otra de las metas fundamentales es ampliar su uso más allá del industrial para aplicarlo en sectores como el transporte o el doméstico. LA PLANTA DE HIDRÓGENO VERDE Las instalaciones de Puertollano (Ciudad Real) constarán de una planta solar fotovoltaica de 100 MW que incorporará tecnologías vanguardistas para mejorar el rendimiento y conseguir un mayor aprovechamiento de la superficie; un sistema de baterías de ion-litio de 5 MW con capacidad de almacenamiento de 20 MWh y uno de los mayores sistemas de producción de hidrógeno mediante electrólisis del mundo (20 MW), todo a partir de fuentes 100% renovables. No es para menos, pues la puesta en marcha de una de las fábricas más eficientes de Europa ha supuesto una inversión de 150 millones de euros con la garantía de que generará hasta 700 puestos de trabajo y evitará grandes emisiones de dióxido de carbono al año. Gracias a este despliegue estructural, la fábrica de hidrógeno verde de Puertollano provocará la mejora de los procesos industriales para hacerlos más sostenibles. “Los objetivos a largo plazo son alcanzar la neutralidad climática en 2050 con la reducción del 90% de las emisiones de CO2 y lograr un sistema eléctrico 100% renovable”
La planta de hidrógeno verde de Puentellano permitirá la mejora de los procesos industriales con el objetivo de hacerlos más sostenibles
RETOS DE FUTURO La construcción y la puesta en marcha de la planta en el municipio puertollanense contribuirá a dar un salto hacia la madurez tecnológica del hidrógeno verde para convertirlo en una solución eficiente en el proceso de descarbonización. Una fuente de energía 100% sostenible, almacenable, versátil y transportable que, gracias a las condiciones climáticas actualmente disponibles en España, va a permitir la optimización del precio de generación de la energía renovable, llevando al país a ser líder en la transición energética a corto o medio plazo.